软件开发项目管理软件的产品特点主要体现在哪些方面？

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　　项目目标和范围 开始一个新项目或版本时候，首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。泛普软件项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡，用户对项目进度要求和优先级高的时候，我们往往要缩小项目范围，对用户需求进行优先级排序，排除优先级低的需求。另外我们做项目范围规划的一个重要依据就是我们的历史经验数据，对项目特征的清楚认识，项目范围规划初期需求你进行一个较宏观的估算，否则你很难判断清楚或给用户承诺在现有资源情况下，你3个月时间里面是否可以完成20个或更多用户功能。

　　软件开发项目管理软件的产品特点

　　基于标准的软件开发方法论框架，进行产品设计、项目规划和实施。通过自定义工作流规则，您可以创建多个满足您团队需要的工作流;

　　支持敏捷开发、Scrum、CMMI、XP、瀑布式开发等多种开发模型;

　　全程跟踪从产品设计到项目执行的每一环节;

　　确保软件开发生命周期内每个阶段的任务可跟踪、可追溯、以及实时的信息反馈;

　　提供功能完整的需求管理、项目计划、任务跟踪和测试管理工具;

　　可与所有通用SCM工具无缝集成，同步支持任务跟踪和源代码提交;

　　适用于分布式开发团队;

　　基于Web服务技术，DevSuite可以支持上千名用户访问;

　　100%可自定义的用户界面，使您的团队灵活管理需求、规范点、工作任务和测试计划;

　　同时支持手动测试和自动测试需求;

　　内置百余种预定义报表，可快速、实时生成各种关键业务数据报表。

　　软件开发项目管理软件各管理模块之间可以相互调用和关联

　　需求管理可以调用评审模块，进行需求评审。需求管理可以关联计划管理和测试管理，可以直观看到需求开发的进度计划和需求对应的测试用例以及缺陷。

　　测试管理可关联缺陷管理模块，测试用例可直接转化为缺陷跟踪;

　　生命周期管理可以调用评审管理模块，进行立项、各里程碑和结项的评审;还可关联变更管理模块，记录和跟踪导致生命周期变更的事件;

　　预算管理、变更管理、文档管理可调用评审管理模块，发起预算、变更和文档的评审;

　　评审管理和文档管理可关联缺陷管理，便于跟踪和统计文档和评审中发现的缺陷;

　　会议管理可关联风险管理、问题管理和待办事项，便于跟踪和管理会议后提出的风险、问题和待办事项;

　　预算管理可关联费用管理，泛普软件-软件开发项目管理软件便于查看费用是否经过预算，查看预算是否已经发生费用。