请问有什么比较好的项目管理软件吗？

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　　随着市场经济在中国的快速发展、中国加入wTO以及全球经济一体化的发展趋势，国内冶金行业各大钢厂设备的大量扩容和技改，这给冶金机械制造业带来了前所未有的发展良机。近年来，冶金成套设备在企业中所占比重大幅度增加，面对多变的市场，如何占有更大市场份额，如何使产品优质高效地满足用户要求，这对的企业管理提出更高更新的要求。原有计划经济体制下的国有企业，大部分沿用职能式的管理模式。

　　各职能部门职责和权力相对独立，实行单线纵向管理，横向管理界线模糊，缺乏有力的组织来进行协调。对于一个项目，各职能部门很难保持高度一致，而且职能部门之间易冲突，难以协调，最终职能式的管理使企业整个系统对项目的质量、成本、进度难以作出快速反应，导致企业资源冲突，成本增加，企业很难做细、做精、做强。因此，人们也认识到，对于一个项目，采用常规的运行管理方法往往难以奏效，企业有必要引入先进的企业管理方法，以科学的项目管理办法组建项目化运作体系，才能推动企业向前发展，从而使企业不断适应多变的市场环境。

　　项目进度管理，首选泛普软件!

　　企业如何选择相适用的项目管理软件?如何才能动态、实时掌握项目的进度、成本、质量、人员、设备、风险等状况呢?如何保障项目的成功实施要动态、实时地掌握项目的进度、成本、质量、人员、设备、风险等各种项目要素，必须要使用项目管理平台，而不是一个只能做项目计划的项目管理工具软件。这样一个项目管理平台是建立在协同平台基础之上的，它不仅为项目管理部和项目经理所使用，所有项目干系人都可以使用这同一个平台。项目成员利用它做项目交流、项目日志、项目汇报、个人计划等;项目经理可以使用它做项目计划、任务分派、工作指导，做进度与成本控制;项目管理部可以使用它对多个项目的进度、成本、质量和风险进行综合分析和管理;财务部门使用它统计分析项目的各项费用支出，计算项目的实时成本，预算项目的资金需求;采购部门可以使用它进行项目采购控制;人力部门可以使用它评估各项目成员的贡献与技能;高层管理通过它了解项目的全面情况等等。对项目的各个要素与过程进行了有效控制，就可以保障项目的成功。

　　泛普软件泛普OA系统，是针对模具、单件小批量机械设备(装备)制造企业、新产品开发企业，而开发的制造过程项目管理系统。泛普软件包括了项目信息管理、进度计划管理、项目任务管理、异常问题管理、协同办公管理等模块。企业通过应用泛普软件泛普OA系统软件，除了可以对订单生产过程中的相关信息、技术要求、图文资料进行共享和权限控制外，还可以监控订单各项任务(如设计、采购、生产加工各工序)的完成进度，以及可随时查询每个负责人员所做的工作任务的完成进度，系统自动对各项任务的负责人员、参与人、知晓人发送任务提醒消息等等。可以对生产过程中的异常质量问题进行登记跟踪处理和分析。

　　总之，泛普软件泛普OA系统可以帮助企业管理：项目基本信息、进度计划与监控、负责人员各项工作任务的下达及执行监控、和制造过程异常质量问题处理监控和分析等四个方面。企业在具有一定基础后，可以无缝从项目管理软件升级到设计模块、工艺模块、生产模块、外协模块、采购模块、库存模块、财务模块等等。