施工项目规划技巧

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  项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。
 
    认识到信心来自规划的过程，而不是计划本身。
    创建项目计划会迫使您早在编写代码之前就考虑如何构建您的系统——减少项目的风险，因为您已经考虑了各种策略和方法并且已经选择了最有意义的一项。您的目的不应该只是不花气力产生一个计划；它应该是一个实际可行的计划，您可以根据它来成功管理您的项目。 来源：www.examda.com 

    软件过程推动计划的开发
    每个软件过程都有一个不同的集合，它包括组织团队的活动方法以及规划项目常用的技术。由于这个原因，基于 Rational Unified Process (RUP)的项目规划不同于OOSP项目的规划，而OOSP项目的规划也不同于eXtreme Programming(XP) 项目的规划。不同的过程有不同的计划。
    从粗粒度的计划开始
    在项目将要开始时，应该制定一个粗粒度的、确定项目高级活动和预期里程碑的计划。粗粒度的计划将组织成迭代——根据项目的大小和性质，每次迭代通常在三周到八周之间发生（四周到六周为更佳）。其中一些迭代将集中在项目初期，而很多迭代将集中在整个应用的功能部分开发，还有一些迭代集中在将您的系统转变成产品。

    实施者应该是计划人员
    创建项目计划的最佳人员是负责实施该计划的人员。当规划由一个人创建而由另一个人实施时，如果项目不能按时完成或超出预算，他们不太会相信计划，而很有可能会责备它。也就是说，参与项目的每个人都应该投入到项目计划的开发和进展中。

    不要忘记“不该忘记的事”
    计划不仅要反映需求设计、建模、编程和测试的“真实”工作，而且还应该反映辅助活动（然而仍是重要的），它包括：休假和法定假日、培训和教育、项目管理活动（如规划和人员管理）、开销（如系统当机时间、会议和回复电子邮件）、体系结构定义、测试之后的系统返工、系统交付、与重用相关的活动（如普遍化）。
    将任何设想和约束编入文档
    规划时您总要作一些假设，如能够及时获得应用程序服务器的新发行版，或可以得到熟悉您正在应用的技术和技巧的开发人员。同时，您将在一些约束下工作，如影响计划的强制截止期限或资源限制。将这些假设和约束编入文档，这样，当您实施项目的任何时候更新计划时，都可以记起您先前做出的一些“不寻常”决定。