项目进程精细化管理的主要途径可归纳为哪几类？

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　　项目精细化管理的主要途径可归纳为：“三项建设、四项控制、八项管理”。[“三建设”(组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设)、“四控制”(进度控制、质量控制、安全控制、成本控制)、“八管理”(现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收)]

　　(一)实现项目的精细化管理，必须精心做好项目管理的策划工作

　　1.精心策划好项目的管理总方针和总目标，内容应包括质量、环境、职业健康安全、成本效益的各个方面，项目计划软件将总目标分解到项目的各职能部门和相关层次。

　　2.精心策划好项目的管理体系，每一个管理者和职能部门都清楚自己应该干什么、怎么干、干到什么程度。纵向，向上清楚自己和本部门的主管领导和主管部门是谁，那些问题需要请示、汇报;对下清楚分管的部门和人员及职责权限。横向，明确与兄弟部门和部门同事如何配合，清楚职能交叉的职责和接口。只有这样，精细化管理才能落地生根。

　　3.精心识别项目施工的管理过程及策划。根据不同项目的施工特点，识别和区分一般、关键、特殊的过程，并制定对每个过程进行有效控制的程序和准则，包括切实可行、易操作的作业指导书，使整个项目施工管理做到有法可依，有章可循。

　　4.运用PDCA的过程方法对项目施工进行有效的审核、管控。

　　(二)泛普软件实现项目的精细化管理，必须精心严格物资设备的进场管控

　　对原材料的进场控制是项目施工质量和成本控制管理的第一关，确保原材料的高质量和低成本是确保项目获益的基础。

　　1.制定符合工程设计要求并满足业主要求的原材料技术标准，使采购人员掌握采购物资的统一标准和要求。

　　2.切实做好原材料供应商(供方)的考察评定工作，确保其资质合法，质量保证，价格低廉，供应及时，服务优良;建立合格供方档案，并做好业绩的记录，作为再次评定的依据。

　　3.做好原材料进场的验收、检验、试验和验证工作，切实做到，坚持标准，坚持原则，合格品进场，不合格品拒收、退货。

　　(三)项目进程管理软件实现项目的精细化管理，必须精心做好施工过程的控制工作

　　精细化管理体现的是对全过程进行精心控制和有效管理，是确保项目总体目标实现的保证。

　　1.精心设计图纸，编制施工组织方案，审查图纸，审查施工组织方案，做好图纸交底和施工技术交底，使施工技术人员和施工人员对图纸和施工组织方案清晰明了，心中有数。

　　2.精心把好施工质量关，最大限度地杜绝和减少质量事故，最大限度地减少不良品损失，减低成本，增加效益。

　　3.精心把好施工安全关，准确辨识评价危险源，严格控制各种风险和事故苗头，最大限度地杜绝和减少职业健康安全事故的发生，确保人身、设备设施和工程安全。

　　4.精心把好施工环境关，正确识别评价环境因素，严格控制价环境因素和重大环境因素，强化环境治理，确保施工现场的粉尘、废气、废水、固废和有毒有害物质的排放达标，坚持“建设绿色工程，打造低碳城轨”理念，大力推进节能减排。

　　5.精心把好施工设备管理关，好的施工设备是完成施工任务的重要资源保证，泛普软件-项目进程管理软件建立完善的设备管理制度，认真做好设备操作人员的岗位培训和持证上岗，做好设备的维护和检修，确保设备在较高的完好状态下正常运行。