项目综合管理:找寻ERP项目的动力源
其一、高层的意志和亲身表率。系统是管理者,尤其是高级管理者的系统,当然需要领导的支持,领导也包括各级领导。
其二、项目价值的挖掘,到底为什么要上系统,系统目标是什么?作为项目经理要常常回顾这个问题,而且要不断更新项目价值点。此外,价值是有人来体现的,一个系统需要一批“有追求”的人来推动,这批人可以叫“关键用户”,他们的信念非常重要,这也是一种精神。项目也如“大浪淘沙”,铸就了一批“有为青年”,这也是价值的体现。
其三、完善激励机制。激励机制不等于钱,要有精神层面内容,要让每个人认识到自身的价值,人心齐了,什么都好说。
其四、完善责任体制。erp系统是企业的大事,当然也是部门的大事,各部门的责任落实一定要落地。
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