项目风险管理的战术思考
战术主要包括风险管理需要运用什么方法、需要什么资源、时间上如何安排。我们说,风险管理工作本身就是一个项目管理工作,所以也要用项目管理的思维来考虑风险管理工作。
WHICHWAY 用什么方法
风险管理用什么方法在具体工作中非常重要。学院派似乎喜欢用一些比较复杂的方法,或者说一般人看不懂的方法,例如模糊数学、混沌理论、不确定理论(粗糙集)等等一些方法,描述上是精确的,但是,在实际使用上我们认为太过理论化。实践派似乎强调经验的因素多一些,有时太过偏激,认为一些方法理论都是书本,没有具体应用价值。风险管理的方法中,没有一种通用的模型,只能根据具体项目情况,选择具体模型,更多的是选择一些图形化的描述或许更好一些。采用单一模型的方法就好像:“如果你的工具箱中唯一的工具就是一把锤子,那么,你的所有问题看起来都像钉子”
WHEREWITHAL 需要什么资源
项目风险管理过程中,需要什么资源,是需要单纯购买一套风险分析软件,还是采用微软的EXCEL就足够了,这要结合具体的问题具体分析。同时,风险分析需要借助外力,还是我们自身的人员就可以完成这样的工作。需要借助专家吗,需要的信息足够吗?!要知道,风险分析的准确在一定程度上建立在信息获取的程度上,我想,在以后的管理过程中,博弈论或许能够较好的运用在项目管理的实践中,因为项目管理本身就是权衡利弊的过程,也是博弈的过程。
WHEN 时间如何安排项目管理论坛
项目风险管理的时间如何安排,风险管理是服务与项目的目标管理,而不是就风险管理而论风险管理。计划非常重要!
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