传统项目管理和敏捷管理的区别

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 　　项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理(瀑布式项目管理)和敏捷项目管理。

　　一、泛普软件-二者的联系和区别是什么

　　1、传统的项目管理

　　通常采用的是瀑布式开发模式，瀑布式开发，是指将项目划分为多个阶段，每个阶段的工作都建立在前一阶段的基础上，从项目计划上看，就像是逐级向下的瀑布，由此得名。轮船、汽车制造业，建筑行业一般沿用此法。这就要求在项目准备启动时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大、成本越高，并且很有可能会影响到项目的交付质量。

　　2、敏捷项目管理

　　强调商业价值的尽早交付，项目团队是自组织模式，在项目执行过程中不断响应客户动态的需求变化，持续的优化项目产品和交付流程。它作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。

　　二、传统项目管理和敏捷项目管理之间的关系

　　1、敏捷项目管理的目标是摆脱繁杂的流程制度文档，但是对于关键的项目文档，比如需求规格说明书等等，是要求必须具备的。所以，敏捷项目管理的项目流程制度管理可以看作是对一套完善的传统项目管理流程制度的裁剪，只是裁剪的好坏在于敏捷项目团队成员的适应性与自主性。

　　2、具体的敏捷方法在每个迭代周期中都存在站会制度、燃尽图、看板监控、计划发布等，这些与PMBOK中对项目生命周期的五个过程组(启动、规划、执行、监控和收尾)的定义并不矛盾。实际上敏捷项目管理的这些措施可以看作是PMBOK项目生命期五个过程组执行的微缩版，区别在于敏捷项目管理的迭代周期时间很短、速度很快、反应很迅速，在执行过程中裁剪了很多规范正式的项目管理流程制度。

　　三、两者之间的区别

　　1、从项目流程来看

　　传统项目管理：要对项目的所有过程进行管理和风险把控，并要求在不同环节的有文档输入和输出，每个环节都存在启动、规划、执行、监控和收尾。如果采用传统的项目管理模式，一旦出现规划以外的变更，都需要经过批准后才能执行改变。

　　敏捷项目管理：则较简化，主张团队内部的面对面沟通和交流。以 Scrum 为代表，简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则。在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时变得十分友好。

　　2、从项目风险来看

　　传统项目管理：要求在规划过程中规划风险管理、识别风险，对风险进行定性/定量分析，给出风险应对方案。因为风险的不确定性，要求项目风险管理必须给未知风险或者已知却又无法主动管理的风险分配一定的资源储备。传统项目管理要求持续跟踪风险登记表，并且记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，完成风险再评估和风险审计，直到风险被降到最低。

　　敏捷项目管理：不同于传统项目管理，一方面开发评估是以工作量为导向而非时间导向，为风险留足了应对空间，且每个sprint冲刺周期较短，即使出现部分风险，相对来说对于已交付成果来说，变更相对较少;另一方面，敏捷项目管理在项目没有正式结束前，交付的可用软件是允许风险存在的，并且是根据风险的优先级来进行排期修复。

　　传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响项目的交付质量。