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传统工程项目管理存在的问题

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   这种原始的管理模式其实已经没法适应时代变化,很多时候会产生管理程序复杂、拖沓、数据不准确等一系列问题,很多时候不但无法为企业助力,反倒是会成为企业发展的障碍和瓶颈。越来越多的项目管理人员也意识到人工管理项目的弊端,开始引用建筑项目信息管理平台。

  一、传统式存在什么问题

  1、效率低下,只能用于小型项目的记录,不适用于大型项目

  如果项目有结构小、时间短、员工少的特点,那么采用人工管理还是可以应付局面的,因为人脑在这种情况下,可以记录工作安排且能追踪项目结果。客户就是因为感知了瓶颈,预见了风险。因此引入了项目信息管理平台。一个好用的项目信息管理平台能实时记录更新项目信息,管理所有的往来物料,增强了信息的可靠度与透明度,大大提升业务及项目的执行效率。

  2、不能及时追踪项目进度

  项目信息管理平台中有个相当关键的功能——管理项目进度,追踪动态的项目进度情况,对项目进度里出现的各类问题进行预警提醒。让项目人员及时发现问题,做出解决问题的行动。

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  3、分工不合理,责任划分不明确

  一个正常运转的项目,往往会涉及到非常多的方面,比如说:总包、分包、监理、施工方、供应方等等。如果全过程采取人工管理的模式,是很难公开透明,非常容易出现各类欺上瞒下,隐瞒信息的情况。就算出现问题也很难追踪,责任到人。

  二、传统项目管理的缺点

  1、缺乏敏捷性

  在每一个子市场,都面临着地域文化 信息资源,技术条件等多方面的口题多变的市场要求企业的管理结构简单化,便于重组和调整,规模庞大的集国化组织难以对此做出敏捷反应。

  2、核心能力不突出

  该模式类似于“纵向一体化,模式,已迫便企业不得不将有限的资源分推给众多的领域,结果便企业难以形成规模经济和核心竞争力。

  3、易产生“信息孤岛”

  在集团化组织模式中,项目分部之间的沟通是通过项目总部米完成的,它们往往为了各白的利益向项目总部传达不全面的信息。这使得以向沟通存在着信息漏斗,横向沟通缺乏桥梁,各个项目分部成为信息“孤岛”从而导致各个分项目不能很好地整合起来。

  合适的项目信息管理平台能全面监控项目全过程,最大限度的节省人力物力,同时提升实际效益。综合考虑项目需求,在满足项目实际续期逇同时,最大化的简化操作流程,让软件真正能够落地,真正能够服务企业。

发布:2022-07-08 11:41    编辑:泛普软件 · liuyu    [打印此页]    [关闭]
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