采用第三层级的BIM实现扩展式协作

使用第三层级的BIM可实现设计、施工和运营中的扩展式协作,在每个设计、施工和运营阶段的项目参与方之间提供充分的数据交互性。

扩展式协作模式能够同步设计方、供应方和施工方之间的高效互动。扩展式协作能够积极主动地解决错误漏失,减少返工,实现预测性的过程仿真以降低风险,实时解决问题以大幅度减少RFI数量,从而提高质量和安全性。 

扩展式协作可提高项目产出。

由行业领先的设计和施工团队实施的创新项目显示,与依靠RFI来协调问题的孤岛式流程相比,将建筑的结构、立面、暖通、电气和内装系统进行协同规划,可显著提高生产效率。全方位的协同工作流程能将各方(业主、设计方、施工方、供应方)关联在一起,这样每个专业都能根据其它专业的数据提供相应数据。

使用第三层级的BIM可实现设计、施工和运营中的扩展式协作,在每个设计、施工和运营阶段的项目参与方之间提供充分的数据交互性。

第三层级的BIM可创造能实现扩展式协作的环境。

扩展式协作模型是以经过验证的制造业实践为基础的,包括下列流程:

数字样机

不仅仅是:3D模型、BIM模型

参与方:业主、设计方 

数字样机(DMU)流程是通过基于模型的、含有丰富数据的方式,呈现出建筑物中的所有系统。DMU可提供一个清晰的生产环境,帮助团队为整个项目做出更明智的设计决策。 

设计校审

不仅仅是:施工图纸审核

参与方:设计方、供应方

在设计校审流程中,各方可在统一的平台上使用数字模型比对详细的BIM协调数据。例如,核对建筑师提供的BIM模型、结构工程师提供的BIM模型、设备工程师提供的管道模型等,确保它们能相互协调。这是一种超越了传统施工图纸校审的集成式系统校审。 

在扩展式协作流程之初,就可以使用设计校审功能对最复杂、最容易出错的系统加以协调,并在接下来的流程中不断予以解决。这种方式能够减少在项目实施阶段必须使用RFI和送审文件正式澄清的问题数量。 

设计校审是一个循环迭代的过程。通过建立单一的真实数据源,可以为多专业团队的变更管理和比对提供基础。 

过程仿真

不仅仅是:4D动画、自上而下的进度计划

参与方:供应方、施工方

施工是一个过程。施工的大量工作都围绕建筑物本身进行,例如物流、设备、人员优化、卡车排队等。过程仿真能够帮助项目团队对施工方案做出明智的决策,并制定优化的施工任务分解。 

这样的自下而上的仿真能够使微小的错误无从遁形,清晰呈现最能节约成本且省时省力的流程,展示预制加工对项目的影响,并生成极为准确的进度计划。 

项目管理

不仅仅是:进度计划、项目协调、文档管理

参与方:施工方、运营方 

在项目管理阶段,需要把包含BIM信息的模型与项目所需的资源、任务、问题和文档关联起来。项目管理不仅仅要考虑进度计划和现场协调,还需要使BIM信息与企业资源计划(ERP)系统同步,从而根据详细计划来准确监控项目状态,根据项目里程碑出具发票,跟踪劳务成本并管理材料采购。 

随着项目完工,最终的竣工数据模型可交付给运营团队。

设施管理

不仅仅是:运营手册、设备清单、竣工图纸

参与方:运营方

物业经理和业主可借助虚拟建筑模型来辅助运营维护工作。可以把BIM信息与设施管理系统同步,生成实时数据和历史记录。 

这样的集成有助于确保为设备提供充分的维护,从而获得较高的能源效率和最理想的性能,减少用于搜索设施数据的时间,并对设施的重用和变动(移动、增建和变更)进行仿真。BLM流程往往能给设施管理阶段带来综合性的长期效益。 

小结

一旦把BIM数据从专有系统中释放出来,就能够供扩展式协作的五大流程使用:数字样机、设计校审、过程仿真、项目管理以及设施管理。 

BLM系统(在PLM系统中使用BIM数据)具有内置的监管、跟踪、电子审批和版本控制功能,可管理信息并规范扩展式协作,实现对全部参与方的责任追溯。