综合管理:送变电安装工程施工管理
一、严格对整个工程成本进行控制,提高整体效益。首先,我们在工程施工前,要有成本计划,编制一个好的计划,能够正确地引导我们达到控制成本的目的。全体项目管理人员根据设计文件、图纸、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等,估算项目生产费用支出的总水平,进而提出施工项目的成本计划控制指标,确定目标总成本。目标成本确定后,应将总目标分解落实到各个机构、班组,便于进行控制各个子项或工序。计划编制好后,要将计划值和实际值进行比较,看施工成本是否有超支,并进行分析,找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,最终达到有效控制施工成本的目的。
二、根据合同和计划工期,按时完成工程。在施工中,施工进度不仅关系到进度目标是否实现,还直接关系工程的质量和成本。因此,施工企业一定要坚持在确保工程质量和安全的前提下,控制工程的进度。首先,编制进度计划表,并采取有效的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,及时保证施工物资的需要,严格按计划施工。
三、把好工程质量关。“百年大计,质量第一”,这句话说明工程质量的重要性。为了实现承建工程的施工质量,施工企业要根据甲方对工程项目的质量要求,制定施工质量保证体系。在正确合理的工程设计的前提下,对原材料、构件、工程用品等材料的品种、规格、性能、质量标准及使用的有效期进行严格的检查,对各项工序质量进行认真检查、检验,达到质量要求才能进行下段工序的施工。同时,按照事前、事中、事后控制相结合的模式进行,达到施工质量控制的目的。
四、安全管理工作要到位。电力建设工程是一种比较特殊的工程,人员流动性大,施工周期相对较长、涉及面广、露天作业、受地理环境和气象条件的影响大、技术含量相对来说比较高,有时候还需要带电操作,危险性更大。因此,在每项工程施工中,根据工程的具体情况,制定相应的安全责任制和各项安全措施。针对安全薄弱的环节,设立安全监护人,对整个施工过程进行监督。对带电和施工危险部分要设立围栏和安全标志。非施工人员未经项目部同意严禁进入施工场地,施工人员喝酒后禁止进入施工现场。从而杜绝整个项目施工过程中安全事故的发生。此外,在施工中,特别是在电力线路施工中,电力施工企业要正确处理好与当地人民的关系,不要干扰其生活,保持良好的作业环境和秩序。
综上所述,在电力工程建设中,电力施工企业职工必须具备一定的技术水平,能看懂施工图和设计说明书,了解具体的施工内容,认真执行对工程质量、安全、工期等能制定相应的制度和措施,从而圆满地完成施工任务。
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