项目管理系统

综合管理：建设项目产品方案和建设规模

　　产品方案(掌握)

　　产品方案(又称产品大纲)主要是指建设项目生产的主导产品(又称代表产品)的品种、规格、技术性能、生产能力以及同类产品不同规格、性能、生产能力的优化组合方案。对某些工业项目来说，产品方案还应包括辅助产品或副产品。产品优化组合的主要涵义是主导产品与同类产品不同品种、规格、性能的优化配置，产品产量的合理组合。

　　研究产品方案，应重点考虑六个因素。

　　(1)符合产业政策

　　应符合国家制定的产业发展政策和行业准人标准，优先选择国家鼓励发展的产品。

　　(2)立足于市场需求

　　立足市场需求应涵盖：现实市场和潜在市场；国内市场和国外市场；产品与上、下游产业链、产品链的供需关系。对于技术改造项目，首先要根据市场需求，优化产品结构，提升产品档次和水平。

　　(3)锁定产品定位

　　产品定位主要指产品水平、档次、技术含量和主要服务对象。应优先考虑同类主流产品和主流技术。

　　(4)分析产品竞争力

　　产品方案中确定的产品，以该产品所处导人期、上升期、成熟期为宜。应关注产品的寿命期和后续产品的发展。对于某些技术进步快、技术含量高、市场变化大、产品寿命期短的高新技术项目，还应考虑后续第二代、第三代产品发展的可能性，以保持企业的生命力和产品竞争力。

　　(5)技术来源的渠道和可靠度

　　产品生产技术来源可靠，先进适用。

　　(6)生产技术条件影响

　　主要分析生产产品的主要装备采购、主要材料、燃料供应、关键配套件协作、技术人才团队的条件等。

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发布：2007-02-26 10:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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