工程项目综合计划的初步方案编制
如工期与成本的综合、质量与成本的综合。初步方案尚未达到综合平衡与优化配置。
工程项目综合计划的综合平衡 ,综合平衡是计划工作的基本方法,也是编制计划必须遵循的原则。事物发展总是不平衡的,经济活动的运动规律也是如此。不平衡是绝对的,但是暂时的相对的平衡,又是项目实施过程的客观要求。只有经过“平衡—不平衡—新的平衡”这种螺旋式的反复,才能不断的得到进步。工程项目综合计划的综合平衡最终要落实到生产要素的平衡上。首先要做到计划安排的任务与可能提供的人力、物力、财力相适应。其次,人力、物力、财力三者之间要互相平衡。 同时,还要做好人力、物力、财力各要素自身的平衡。
工程项目综合计划的综合平衡还应包括工程项目组织的协调。工程项目的参加单位少则几家,多则几十家,甚至上百家,由于各单位的任务、目标、利益不同,容易产生冲突或不协调,因此,一定要做好组织协调工作。组织协调应分为内部关系协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调,组织协调的内容应根据项目实施的不同阶段作动态调整。近外层关系一般包括:发包人、监理单位、供应商、分包商等。远外层关系一般包括:建设行政主管部门、劳动管理部门、交通管理部门、城市规划部门、城市园林部门、公安部门、质量监督管理部门等。
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