工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
项目管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 项目管理系统

2015年咨询工程师考试《工程咨询概论》复习资料(82)

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  规划咨询的原则与方法

  (一)规划咨询的原则与方法

  1.规划咨询的原则

  (1)坚持以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观;

  (2)发展和完善社会主义市场经济体制;

  (3)注重供需均衡、产业结构均衡和空间均衡;

  (4)注重相关规划的衔接性;

  (5)以结构调整为主线,以体制创新、机制创新、科技进步为动力;

  (6)规划前瞻性与操作性相结合;

  (7)实事求是,因地制宜、因时制宜;

  (8)坚持“独立、公正、科学、可靠”的服务宗旨。

  2.规划咨询工作应根据具体规划内容的需要,采用多种研究方法进行综合分析评价,

  包括:

  (1)定性分析与定量分析相结合;

  (2)宏观分析与中观-微观分析相结合;

  (3)技术经济分析与社会综合分析相结合;

  (4)国内资源及市场分析与国外资源及市场分析相结合;

  (5)必要性分析与可行性分析相结合;

  (6)政策分析与环境分析相结合;

  (7)机制调整分析与制度创新分析相结合;

  (8)对象分析、层次分析与对比分析相结合;

  (9)正向目标分析与逆向问题分析相结合;

  (10)静态分析与动态分析相结合。

  3.规划咨询一般采用逻辑框架法加以汇总和综合,编制规划咨询的逻辑框架要做到:

  (1)研究规划目标;

  (2)确定实现规划目标需要直接实现的目的;

  (3)明确规划的主要任务,即规划的产出;

  (4)提出规划应采取的措施,即规划投入。

  同时,规划咨询需要正确处理不同发展目标之间的矛盾,例如微观与宏观、局部与整体、短期和长期、经济与社会等,这些矛盾需要坚持后者为主的原则。

  (二)规划咨询研究的工作程序

  1.签订委托咨询合同;

  2.成立咨询专家组;

  3.制定工作大纲;

  4.现场调研和收集资料;

  5.综合分析研究和编写报告初稿;

  6.与各方交换意见;

  7.修改并提交咨询报告。

  更多推荐:

  ·2015年咨询工程师资格考试改革变动预测

  ·2015咨询工程师考试辅导开课啦~

  ·2008-2015年咨询工程师考试历年真题及答案解析汇总

  ·关于2015年咨询工程师资格考试的情况说明

发布:2007-07-25 10:05    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普项目管理系统其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件