工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
项目管理系统

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 项目管理系统

加强整治低压窃电构建和谐供用电环境

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

摘要:为了彻底整治窃电重灾区,切实保障电网公共安全,保证供电客户合法正常用电和供电企业的经济效益,打击不法窃电行为,供电企业应按照“打击、技防、人防”三管齐下的工作措施,结合地方政府,上下同心,众志成城,坚决彻底打击窃电行为。 

关键词:整治  低压窃电  随着经济发展的日益腾飞,人们生活水平的不断提高,家用电力负荷的日益巨增,每月电量电费的不断增大,电力这个特殊”商品”也成老百姓茶前饭后讨论比较多的话题了,与此同时,低压窃电案件的发生也越演越烈,很多地方城乡结合部,农村台区成为这些低压窃电案件发生的主要地方,因此,把这种地方先特殊的成为“窃电重灾区”。  窃电重灾区具有群发性、高发性、重复性和难以根治的特点,为了彻底整治窃电重灾区,切实保障电网公共安全,保证供电客户合法正常用电和供电企业的经济效益,打击不法窃电行为,供电企业应按照“打击、技防、人防”三管齐下的工作措施,结合地方政府,上下同心,众志成城,坚决彻底打击窃电行为。  1 “八个到位”抓落实,整治工作组织有序  在进行整治的过程中,供电企业应做到重狠抓组织领导、政府汇报、宣传沟通、打击窃电、工程管理、施工措施、工艺质量、后期管理等八个方面的工作重点,确保整治工作按期完成。  1.1 积极汇报,政府支持到位,强化领导,活动组织到位  要积极向当地政府部门汇报窃电重灾区整治的必要性和紧迫性,展示了窃电重灾区造成的恶劣的社会影响和重大的经济损失。同时,还必须与公、检、法,经委,安监局,电视台,报社等相关部门进行沟通,共同向当地政府反映重灾区整治势在必行。  要成立以单位主要领导牵头为组长,各职能部室共同参与的整治工作领导小组,负责整治活动的组织领导。开展整治过程中,要召开启动大会、试点现场会、工作动员会,整治标准宣贯会等各种活动,确保整治工作的顺利。  1.2 积极借鉴经验,科学融会贯通  在以往的专项整治活动中,我们积累了许多许多的有效实战经验,借鉴正确的工作思路、工作方法、工作重点,关键性的问题等方面,要善于集思广益,开展重灾区整治,很多地方都有历史性的遗留问题,其窃电气焰嚣张,因此,需要下大力气去整治,以消除其生存的土壤。不仅要考虑一般的防窃功能改造,更要想办法阻止再次被破坏的可能性发生,既要严格按照相关改造技术标准来执行,同时也要发挥广大群众的聪明才智,集思广益,推进细节的完善。  1.3 形式多样,宣传解释到位  由于窃电重灾区成因复杂、涉及范围广、社会矛盾集中,为使整治工作顺利进行,整治之初必须开展形式多样的宣传工作。一方面,从内借助力量,整合资源,集中人力,搞好窃电整治宣传活动的策划,确保其形式引人注目、效果突出有效。  另一方面,各供电单位要与当地的电视台、报纸等新闻媒体开办专题的反窃电宣传栏目,从外借力,扩大宣传面,提高渲染的深度和影响力。在政策法规上,借助每一个营销人员之口,随时随地向客户进行实时动态宣传,让电力客户及时了解到最新的电力知识。通过形式多样的宣传,在社会上营造了良好的反窃电声势,有力促进整治活动的顺利进行。  1.4 多管齐下,打击力度到位  开展整治工作,可以预见的是,工作现场的复杂和危险,正因为如此,全体营销人员更要克难奋进,强化组织观念,严守纪律、灵活机智,讲究工作作风,敢打硬仗,牢固树立我们工作人员的公正严明,分析优势与弱势,在困难面前阵脚不乱,采取合理的措施应对,扬长避短,合理开展工作。  针对窃电重灾区窃电成风,暴力抗法频繁的问题,还必须加强与市公、检、法和市经委的联系,在改造之前必须开展大规模的专项反窃电行动,对部分窃电重灾区的窃电行为进行打击。针对屡次窃电、暴力抗拒的不法行为进行从严治理,必要时,可以运用留滞、拘留、逮捕等强制、有效的法律手段,坚决遏制和打击窃电分子的嚣张气焰。  1.5 明确职责,工程管理到位  在重灾区的台区防窃电改造环节中,我们将工程管理落实到位,作到各部门分工明确、各负其则、紧密配合。  必须通过设计单位编制可行性研究报告,进行详细的施工方案设计,财务部共同加强资金使用管理,确保资金及时划拨到施工单位,物资部门严格按照物质采购程序进行主材招标采购和质量验收,有效保证主材货源,与安监部门联合制订开展现场安全稽查的制度,与监理公司签订项目监理合同,及时开展项目监理。通过明确的职责分工和定期考核,确保防窃电改造工程顺利实施。  1.6 加强监管,施工措施到位  在台区改造过程中,我们首先是抓好了现场安全稽查工作,供电单位必须专门成立督导小组来加大施工监管力度。多个部门共同参与,分片对各单位的施工安全措施、组织措施、技术措施、改造进度进行督办,在监管过程中及时发现改造中存在的问题和隐患,并将解决的办法和意见落实到位,确保在安全施工的前提下,顺利进行改造。  1.7 宣贯标准,工艺质量到位  严格按照相关改造标准,规范改造施工工艺、统一验收规格。对施工人员进行必要的培训,使其了解改造标准的要求。在施工队伍选择上,必须严格把关,明确要求必须选用具备相关施工资质的队伍。  1.8 严格验收,后期管理到位  改造完毕的台区,为确保改造效果,要采取完工一个、预验收一个的方式进行分批验收,对完工台区严格按照台区精细化管理的有关要求进行资料的整理,做到整治台区帐、卡、系统、合同、现场的及时更新和统一。还必须做到针对分电箱、表箱的标识进行统一设计,可采用透明材质内贴的方式明确标识出表箱信息(所在台区名称、编号、表箱编号)和客户信息(用户编号、用户名称)。同时严格落实台区管理责任制,做到台区责任到人,指标考核到人,每月定期将完工台区的线损指标进行通报,切实巩固好窃电重灾区整治成果。  2 坚定信心有回报,整治效果必有回报  通过八个“到位”抓落实,因地制宜抓举措,在坚持不懈的努力下,窃电重灾区整治工作必然会取得显著成效。  2.1 降低线损,取得实效。可以对整治台区前后的降损电量,增加的售电收入,线损指标等数据进行比对,均应发生可喜的变化,通过整治活动,一定会提高供电企业经济效益。  2.2 铲除“恶瘤”,弘扬正气。通过整治活动,有力的打击了窃电分子的嚣张气焰,遏制窃电行为的不断蔓延,弘扬正气取得了较好的社会效益。  2.3 消除隐患,确保安全。通过整治活动,会彻底消除以往的私拉乱接现象,台区供电可靠性得到大幅提升,以前因窃电引起的停电投诉也降为零,切实保障了电网安全运行。  2.4 整顿秩序,规范管理。通过整治活动,扭转了因为供电秩序混乱导致的营销管理松懈的问题,使台区精细化管理可切实落实到位,规范了营销管理工作。  2.5 锻炼队伍,提高素质。通过整治活动,充分锻炼出一支素质高、作风硬的营销队伍。  3 坚持以人为本,注重人性关怀  人才是活动中的重要因素,坚持以人为本,加强对营销队伍的锻炼,使其成为一只优秀的攻坚队,有公正严明的品质,保证在利益诱惑面前不动摇,有敬业奉献的精神,保证在艰苦的环境中不退缩,有机智勇敢的头脑,在复杂工作环境中,认真对待,保证安全,只有这样的队伍,才会活力不衰、动力不竭。  一方面要树立榜样,正确引导活动的深入开展,要善于在活动中抓住一些优秀的人物和感人的事迹,树立榜样,利用这样的榜样来教育身边的人,从而使得整体营销人员的精神面貌焕然一新,从而取得更大的经济、社会效果。  另一方面要加大保障力度,让员工有个安全的工作环境。开展整治活动,应充分考虑到人身安全的保障工作,多点人性化的考虑,加大人身保险的投入,给广大一线营销人员一个安心的坚强支持。  总之,打击窃电的整治是一项长期并且十分复杂的工作,我们要克服各种复杂所带来的涣散思想,要以灵活多变的方法去对待花样百出的窃电手法,以坚韧不拔的工作意志对待各种利益诱惑的侵蚀;让我们以饱满的工作热情,积极向上的工作作风,坚定不移工作态度,去打赢这场没有硝烟的窃电攻坚战,为供电企业的蓬勃发展保驾护航。
发布:2007-07-30 10:29    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普项目管理系统其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件