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2015年注册咨询工程师学习预习：项目跟踪评价咨询

　　（一）项目跟踪评价的作用和任务

　　项目跟踪评价也称为“中间评价”，是指投资或项目管理部门对正在建设尚未完工的项目所进行的评价，国际上又称为“绩效评价”。跟踪评价同时还是检查和验证项目各个阶段工程咨询质量的重要手段。

　　跟踪评价的作用是通过对项目投资建设活动中的检查评价，可以及时发现项目建设中的问题，分析产生的原因，重新评价项目的目标是否可能达到，项目的效益指标是否可以实现。并有针对性地提出解决问题的对策和措施，以便决策者及时作出调整方案，使项目按照立项时的目标继续发展。对没有继续建设条件的项目可以提出终止建设的意见，防止造成更大的浪费。

　　项目跟踪评价是项目监督管理的重要组成部分，是为项目稽察服务的一项主要的咨询工作，是项目绩效管理的重要手段。项目跟踪评价以项目业主日常的监测资料和项目绩效管理数据库的信息为基础，以调查研究的结果为依据进行分析评价，通常应由独立的咨询机构来完成。

　　（二）跟踪评价的内容

　　由于跟踪评价的目的与项目立项评价、项目后评价的目的往往有所不同，跟踪评价内容一般侧重于少数1-2个方面，突出重点问题。

　　一般项目跟踪评价内容包括：

　　1.项目进展总结

　　2.项目的主要问题及原因

　　3.项目未来发展及对策建议

　　例题6.一般项目跟踪评价内容包括（）。

　　A.项目进度总结B.项目目前主要的问题及原因

　　C.发展前景与对策D.项目各阶段经济分析

　　E.项目开工评价

　　答案：ABC.

责任编辑：南瓜妹

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发布：2007-07-23 12:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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