好用的项目合同进度管理软件有哪些？有哪些比较好用呢？

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　　项目的直接实施单位就是施工单位，为了保证安全地进行建筑施工，对于现场的安全管理工作，施工单位要时刻做好。施工单位首先要配备专职安全生产管理人员，最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。合同进度管理软件要大力支持安全管理人员的工作，泛普软件加大人力、物力的投入，还要对安全管理人员进行培训，使其具备高度的安全质量意识。

　　合同进度管理软件在项目实施建设中，很容易与各式各样的成员，乃至其他干系人出现正面“碰撞”的尴尬局面，如果出现这样的局面，一定要记得：不要停留在碰撞过程中的阴影里，要将它在最短的时间内转折掉，变色!当然，要做到这一点是不容易的。有一种性格可以天生做到这种变色，就像李云龙，有一种性格可能会在这种情况下更不知所措，甚至会让事情变的更糟。但是有一点两者是有共同点的，就是在问题出现的情况下，而且是很棘手的问题，切记要给自己数秒的时间去冷静，冷静之余一定会有一些好的转机。冷静的过程中你需要想一些什么问题呢?换个角度考虑，对方一般出现的问题是：气愤、委屈、无奈、惭愧、等。根据你们当时交流的情况，你要在思考中给予对方一个合适的“反应”，瞬间的反应就是一种典型的变色。变而有序，变的让对手觉得很自然，很舒服，很佩服。这一点，是需要修炼的，有一个组织做的很好，那就是军队。企业就是一个军队，军队的组织结构和企业的组织结构是一样的道理，为什么军队可以做的很好，企业却不是很完美，一个问题：训练出来的。

　　变色和大大咧咧、不记仇等性格特点有一定区别。变色更多的是后续经过一系列事情的培养和锻炼而形成的。大大咧咧或者不记仇是天生的性格因素居多，而且后者也不一定会在碰撞中短时间内会用变色。

　　建筑施工企业项目管理面临的风险，合同项目管理软件归结起来四大类：市场风险、产品风险、人才风险、财务风险

　　(1)市场风险：竞争激烈，报价失策合同条款的损失，市场占有率的丢失等。

　　(2)产品风险：不能按期交工，质量存在问题，发生安全事故等。

　　(3)人才风险：专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构不合理等。

　　(4)财务风险：现金流断裂，财务杠杆选择不当，偿债风险，工程款追讨等。合同进度管理软件加强风险控制的前提是要把握市场脉络，强化风险意识，建立和完善风险管理与预警、防范机制，增强风险识别能力、预控能力和处置能力。

　　(七)加快信息化建设的步伐。信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。信息化是建筑施工企业构筑管理新平台，提升企业形象，降耗增效，增强竞争实力，泛普软件-项目进度管理软件增强企业发展后劲的动力源。企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。