项目需求进程控制系统如何实施整体变更控制？

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　　21世纪是信息时代，将会有更多的建筑工程信息，通过各种渠道广为传播。我国建筑业企业应当及时捕捉和掌握国内、国际承包市场的信息，要不断拓展信息渠道，获取信息、分析信息、利用信息，进行快速科学的经营决策，以便及时准确地反映国内和世界建筑市场情况，获得进入国际建筑市场的机会，泛普软件为我国建筑业企业开拓国际工程承包和劳务合作创造条件。与此同时，建筑业企业应切实加强建筑企业信息化建设，加快计算机技术和网络技术的推广和应用，通过信息化来再造企业的管理流程，提高企业的管理效率。

　　项目管理控制系统与工程造价的集成管理方法

　　项目管理控制系统与造价的集成管理控制需要借助于价值分析的方法,通过对项目产出物的价值分析,最终确定出能使企业获得最大价值的项目管理控制系统和造价的集成计划。项目管理控制系统与造价的价值分析方法包括下述内容。

　　首先,根据价值原理有公式:V=F/C

　　其中:V表示项目产出物的价值;F表示产出物的功能;C表示产出物的价格或成本。因为任何项目产出物的质量都可以产出物的功能(F)来表示,所以通常项目产出物的质量与功能是等价的,所以这里的F也可以理解为项目产出物的质量(或项目本身的质量)。

　　根据上述公式和分析可知,项目产出物(或项目本身)价值的增加,可以通过增加项目产出物的功能、降低项目造价两种基本方式,以及由这两种基本方式派生出来的其他各种方式实现。例如,同时降低功能和造价,但是功能降低的较小,造价降低较大;或者同时增加功能和造价,但是造价增加较小,而功能增加很大。这些都是提高项目价值的方法,也都是在项目管理控制系统与造价综合控制需要遵照和采用的方法。运用这些方法综合考虑和安排项目管理控制系统与造价,即可确定出项目的经济质量指标和项目的合理造价指标,然后就可以合理的确定出与质量相符合的工程造价了。

　　泛普软件-项目需求管理系统项目的特性要求其管理必须采用全面集成管理的方法。但是我们现有的项目管理方法存在着工期、造价和质量管理割裂的问题。如果要提高项目的绩效和项目产出物的价值,有效控制工程造价,就必须深刻理解项目各要素间的约束和集成关系,片面的就成本来管理成本,是无法真正有效的控制工程造价,只有采用全要素综合管理的方法,有效运用项目管理技术以及挣值原理,区分并获得各要素相互影响的信息、制订纠偏措施并对项目进行有效的控制,这样才能真正达到项目管理的目标:项目进程管理系统以最低合理的价格为客户提供满意的合格产品,并且自身获得最大的利润。