项目管理信息化系统主要是做什么工作？具备哪些特点？

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　　建筑市场的不断发展，促使中国建筑业逐渐进入品牌竞争时代。一方面，品牌展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，它的形成始终贯穿于企业发展之中;另一方面，品牌是又一个建筑企业综合素质的标识，泛普软件不能被企业的规模和业绩所替代。综观现代建筑企业的成功与失败，无一不与其品牌塑造的成败密切相关。品牌已经成为建筑业企业生存与发展的重要支撑，以及建筑业企业参与国际竞争的利器。甚至可以说，品牌必然是未来建筑业企业的核心竞争力。

　　当今国际大企业发展成长的主要方式已由过去的产品经营、资本经营发展到品牌经营。能够在市场中取胜并赢得市场的企业，必定是那些能够创新观念和及时把握最有利市场地位的企业。在这样的前提下，品牌及其价值也就成为了包括建筑业企业在内的各行各业企业成败的决定性因素，特别是在跨国经营中，企业决策层必须把这一理念融入到企业经营实践之中。为此，我们一定要提高认识，转变观念，要从企业战略的高度进行品牌塑造和管理。精准地进行建筑业企业品牌定位，精细地进行建筑业企业品牌传播，精心打造建筑业企业发展的“活广告”，持之以恒，让品牌引领建筑业企业的发展。

　　对外资源型投资项目管理信息化的基本程序和步骤

　　对外资源型投资项目管理信息化的基本程序与一般信息化项目管理程序一样，包括信息化项目的识别、信息化项目的评价、信息化项目的决策和信息化项目的控制与防范这四个主要步骤。

　　信息化项目的识别是整个信息化项目管理活动的前提和基础。它包括调查投资项目面临的所有潜在信息化项目是否存在、分析产生信息化项目的各种原因。项目动态管理系统识别信息化项目应尽可能全面按照系统分析的方法，项目信息化项目可分为筹融资信息化项目、建设期信息化项目、生产期信息化项目和项目决策信息化项目。

　　信息化项目的评价是指对投资项目所面临的各种特定信息化项目发生的可能性或信息化项目发生造成的损失的范围与程度进行的测算和估计。它包括信息化项目大小的定量估计与信息化项目危害基准的设定等。

　　信息化项目的决策是指针对投资项目所面临的各种特定信息化项目及其大小，运用适当的方法加以分析，从而做出是否投资，何时投资以及如何投资等的决策过程。

　　信息化项目的控制与防范是指人们力求规避或改变那些可能引起或加重损失的因素，项目管理信息化系统采取安全有效、积极合理的措施来对付各种信息化项目。信息化项目的控制与防范要根据信息化项目管理主体对信息化项目的态度、信息化项目承受能力、管理者的素质、信息化项目的性质和影响程度等许多因素，泛普软件-信息化项目管理系统运用各种相应的方法来进行处理。其中信息化项目的防范主要偏重于对信息化项目的事前、损前处理，信息化项目的控制则是在投资项目运作过程中，随时监视项目的进展，注视信息化项目的动态，一旦有新情况，马上对新出现的信息化项目进行识别、评价和决策，并采取必要的行动。