项目管理系统

工程项目管理信息化的定义，以及必要性是什么？

　　在当前经济全球化大背景下，需要我们建筑业企业不断开拓创新，走外延与内涵兼顾的发展道路，不断提高建筑业企业的综合实力和行业竞争力，牢牢把握建筑业企业产业多元化、综合承包、建筑开发一体化、资本实业运营一体化的高端运营方向发展不动摇，泛普软件深度发挥企业的整体优势，努力放大国有资本能量，把建筑业企业建设成为具有现代化、国际化、创新型、发展型、充满活力的经营组团，为国家经济建设做出更大的贡献。

　　企业工程管理信息系统采用集权或分权的权力模式，不是随机决定的，而是以下多种因素共同影响的结果：

　　1. 管理风格

　　推崇目标管理的高层倾向于给项目经理充分放权，因为他们对工作的评价是结果导向的，所以他们就会抓两头，放开中间。而注重过程管理的高层在项目经理授权的时候相对谨慎，适当保留一部分权力，有利于他们对项目过程的了解和监控。当然，放任和独裁属于两种极端化的领导风格，他们对于放权的态度有着天壤之别。

　　2.决策的重要性

　　决策重要性的大小意味着决策失误对企业的损失大小，因而高层对于决策权力通常“抓大放小”。一是因为高层在作出重大决策时比较有经验和眼光，而是因为高层更有能力去调动企业资源以支持其作出的决策。

　　3.组织规模

　　小企业由于业务有限，所以企业当中不需要设置很多的管理岗位，大多数职权都集中在高层。而组织的规模一旦扩大，高层面对中层的管理幅度大为增加，精力的限制使得高层不得不向中层让渡一部分决策权。同样的道理，在企业处理初期创业者往往集权管理，而后会逐渐分权，工程项目管理信息化包括当企业更大的时候他们会考虑委托给职业经理人管理，甚至彻底交出经营决策权。

　　4.人才素质

　　泛普软件-工程信息管理系统的学识、经验、技术和以往决策的先例，以及团队成员配合的默契程度构成了项目团队的决策素质。项目团队的决策素质越高，上层就越倾向于放权，否则，倾向于集权。

　　5.环境变化

　　假如项目团队在业务中接触的外部环境迅速多变，那么组织倾向于分权。否则，项目团队报告的有关信息逐层上报，然后反馈信息又必须逐层下传，时间的滞后和信息的失真很有可能使项目团队散失先机，严重的还会因环境因素的巨大变化而使原本正确的决策方案在实施后效果适得其反。

发布：2007-05-22 16:10 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

工程项目管理信息化的定义，以及必要性是什么？

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