企业项目进度管理系统设计

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　　设计进度控制在项目建设中具有重要意义，会直接影响项目建设的总进度。设计进度控制水平的高低和效果的好坏对设计单位的名声和经济收益有着直接的影响，更能直接决定项目是否可以按期投产以及是否可以达到预期的经济效益。因此研究项目设计进度具有很重要的现实意义，控制好项目设计进度，将会让项目设计质量得到很好的保证。

　　一、工程设计进度控制的重要性分析

　　1、工程设计包括众多因素，主要有规划、勘察、地理、地质、水文、资源、市政、环境保护、运输、物资供应、设备制造等。

　　2、设计工作本身又是多专业的协作产物，它必须满足使用要求，同时也要讲究美观和经济效益,并考虑工程施工的可能性。

　　3、工程设计通常划分为初步设计和施工图设计两个阶段，特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段，这样工程项目的设计周期往任很长，有时需要经过多次反复才能定案。

　　控制工程设计进度,不仅对工程建设总进度的控制有着重要的意义，同时通过确定合理的设计周期，也使工程设计的质量得到保证。

　　三、设计进度控制分析

　　1、明确划分职责

　　项目经理是整个项目工程进度的总负责人，作为项目经理应该首先明确自身职责，在项目设计前先要对项目做一个彻底的了解。鉴于涉及到项目的相关因素较多，项目经理在进行项目设计前需要实地勘察项目所在地的具体环境。要认真检查相关地质条件、地形地貌之类的可能影响到项目进度的地理因素，综合考量与项目相关的水文环境、交通环境以及对自然环境可能会造成的污染等等相关环境因素。

　　2、制定管理计划

　　无论是项目经理还是别的相关负责人都要把自身的工作做好，在进行完相关自然、地理、地质环境的勘查工作后，要及时与市政部门做沟通，协调好各方的利益。在保证可以顺利的进行相关项目计划之后，再来具体制定相关的管理计划;明确涉及项目的具体阶段，一般项目包含总体设计阶段、基础工程设计阶段和详细工程设计阶段三部分。

　　三、泛普企业项目进度管理系统设计

　　1、建立项目管理的模式架构

　　一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队一包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

　　2、编制可行的施工进度计划

　　施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。

　　3、施工进度计划的落实

　　项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整，主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

　　项目设计进度对工程能否顺利实施具有重要的影响，合理进行设计进度控制可以有效保证项目的顺利实施。因此需要通过本文所提泛普软件企业项目进度管理系统设计加强对项目设计进度的管理工作，确保项目建设可以顺利进行，从而推进我国经济社会不断向前发展。