工程项目进度管理系统设计

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　　在建筑工程中，建筑的工期最为重要，进度管理可以实现对工期的有效控制，促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制，就会导致工期出现延误，对工程的经济效益产生负面影响，甚至会造成经济损失，因此，工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要的作用。

　　一、工程项目进度管理制度

　　1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。

　　2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。

　　3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的.单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。

　　二、工程项目进度管理要点

　　1、设计进度

　　要专门对工程设计阶段进行监控，根据合同要求落实设计控制工作，对于设计进度的控制应采用动态控制方案。在设计进度计划实施过程中，定期、定节点检查实际完成情况，并对设计进度进行比较分析，一旦发现偏差，要立刻分析原因、采取措施进行纠正，加快设计进度，使设计单位如期完成各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

　　2、采购速度

　　物资采购工作要超前于计划安排，并且要有一定的预见性。在合同履行过程中，要全面了解制造进度和制造过程中出现的问题，对主要设备要专门派人催交催运。辅以经济惩罚条款配合执行所有的订货合同，并要求设备制造厂编制生产进度网络计划，且严格按照网络计划报出计划执行状况，以便随时了解设备制造进度状况。计划合同部要每月定期检查设备、主要材料供货进度，确保总进度计划的顺利实施，以防拖延工期。

　　3、图纸会审严格把关

　　由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。所以可建议：项目部人员以“图纸多审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审;要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题;给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。

　　4、编制施工作业计划

　　在实际项目施工过程中，为了更好地实施施工进度计划，项目经理部通常都会根据施工组织设计和现场情况，灵活安排，平衡调度，在工程开工前以及实施阶段编制施工作业计划，从而不断完善施工进度计划，使之更符合实际要求，更加适应多变的现场情况。传统上，施工作业计划一般可分为月作业计划和周作业计划，在计划上明确指出了本月或本周所要完成的工程任务、工程所需的资源以及提高劳动率、保证工程质量等一系列措施。它很好地协调了将不同项目同时施工的矛盾，明确了施工进度计划各时期的实施方案和项目WBS结构分解后的施工工序，满足了施工作业的需求，并确定了工程各阶段的进度目标。

　　三、泛普工程项目进度管理系统分析

　　1、明确划分职责

　　项目经理是整个项目工程进度的总负责人，作为项目经理应该首先明确自身职责，在项目设计前先要对项目做一个彻底的了解。鉴于涉及到项目的相关因素较多，项目经理在进行项目设计前需要实地勘察项目所在地的具体环境。要认真检查相关地质条件、地形地貌之类的可能影响到项目进度的地理因素，综合考量与项目相关的水文环境、交通环境以及对自然环境可能会造成的污染等等相关环境因素;技术负责人负责组织关于技术开发的决策。

　　2、制定管理计划

　　无论是项目经理还是别的相关负责人都要把自身的工作做好，在进行完相关自然、地理、地质环境的勘查工作后，要及时与市政部门做沟通，协调好各方的利益。在保证可以顺利的进行相关项目计划之后，再来具体制定相关的管理计划;明确涉及项目的具体阶段，一般项目包含总体设计阶段、基础工程设计阶段和详细工程设计阶段三部分。根据实际的项目需要，项目设计也要做出相应的调整，才能符合真实需要，才能真正发挥出作用。

　　3、提高对设计进度的重视

　　提高设计进度的重要性：项目设计对整个项目的运行来说有着重要的意义，某种程度上甚至能够决定整个项目能否顺利进行施工，其既能控制项目的总进度，又能对项目做总体安排，对于保障工程质量有着重要意义。

　　4、加强人员考核

　　选拔合适的人才是管理项目设计进度的重要基础，因为项目管理对相关知识和专业技术的要求都很高。想要顺利地完成项目，符合专业要求的员工和设备是必要条件，与此同时还要兼顾到员工和设备的经济效益和人才价值，要让项目的社会经济功能发挥到最大;

　　项目设计进度对工程能否顺利实施具有重要的影响，合理进行设计进度控制可以有效保证项目的顺利实施。选择泛普软件工程项目进度管理系统设计，确保项目建设可以顺利进行，从而推进我国经济社会不断向前发展。