洛阳工程项目进度管理软件

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　　进度管理对工程项目的发展起着重要的指导作用。进度管理利用对项目进度的科学规划，实时检查，综合分析影响项目进度的各种因素，制定适当的方法，及时消除项目进度的偏差或变化，以确保项目能在预定的时间内交付。通过加强项目进度管理，可以提高施工质量，降低施工成本。因此，建设单位需要将进度管理作为项目管理的重点之一。

　　一、洛阳工程项目进度管理存在的问题

　　1、进度目标设定不合理，在直接忽略队伍配合、施工现场环境、工程规模等因素的基础上，随便制定工期计划。该方案明显不符合实际情况，不能完全反映实际施工情况，没有意义。制定不合理的项目进度，使项目建设前的储备失控。进度计划缺乏合理性，难以对施工单位进行科学指导。不合理的施工进度很容易导致后续施工出现各种问题。

　　2、进度计划不均匀划分，如果项目建设单位不能制定合理的进度计划，一旦过于粗糙或过于精细，就很难对整个工作过程进行严格控制，已经造成了很大的损失。很难准确把握工程项目的进度计划，也很难科学规划工程项目。在项目施工精细化过程中，工作通常是短工作周期，时间在半个月以内，这样可以一次性控制项目进度。

　　3、资源分配缺乏协调，施工进度与资源配置有着密不可分的关系。对人力、财力、物力进行科学规划，快速跟上工程进度，保证施工顺利进行。如果项目经理还在用传统的系统来规划项目工作，他首先要做项目的规划进度，只结合原有的经验来分配资源，不够就继续购买，这样很容易让他陷入被动的状态。如果在资源配置和供应过程中出现问题，很容易影响工期和项目进度。

　　二、洛阳工程项目进度管理的策略

　　1、制定合理的目标工期

　　就设定目标工期而言，可视为项目的重要控制标准。在项目的具体实施中，需要结合各个环节的具体情况，施工设备和施工人员等。并制定合理的项目进度计划。在实际建设中，不能只赶进度。如果工期进度过快，就需要增加人力资源和设备资源，增加经济支出。项目实施成本与项目持续时间成反比。如果项目持续时间长，会增加实施成本，但如果项目持续时间短，会降低实施成本。

　　2、科学制定进度计划和辅助计划

　　项目建设的重要前提和基础是进度。科学地制定相应的作息时间，可以为以后的正常工作提供有力的保障。许多工程项目的施工单位忽视了进度计划的制定。为了真正满足业主的各种需求，他们不盲目地根据实际情况制定工程项目的进度计划。在施工中，直接忽略了计划，导致工作杂乱无章。在项目施工前，需要制定科学的进度计划，根据实际情况科学规划施工资源和施工时间。

　　3、采用动态控制方法

　　项目施工过程是不断变化的，施工进度控制的变化过程不是静态的，而是动态的。当一个项目的进度发生变化时，我们必须在第一时间找出影响项目进度的所有因素，并制定相应的方法来纠正偏差。就动态控制而言，是指对项目进度的实时检查。就要及时采取相应的措施进行有效的弥补。要保证实际进度与计划同步，进行动态控制和管理，当一个项目的实际进度出现偏差时，需要找到并分析产生偏差的真正原因，并尽可能采取适当的措施来彻底消除这些偏差。

　　三、泛普软件-进度管理软件的作用

　　1、线上管理

　　进度管理软件件能够将施工过程中关键事项线上化统筹管理，让管理层实时知道项目施工的具体进展情况，加快了信息传递和共享的速度。

　　2、数据可视化

　　通过进度管理软件可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

　　3、把控项目风险

　　风险管理的项目管理的重要内容，当风险管控水平差时，容易影响实际施工。进度管理软件件系统可以形成计划产值、实际产值、成本消耗对比，再结合预算判断消耗是否匹配，把控项目风险。

　　4、进度管理

　　进度管理软件工程的形象进度管理，要求施工人员在相应的施工现场拍照确认，将任务完成的全过程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可随时了解现场进展，方便及时汇报，提供现场依据，高层管理人员能了解到实际的建设进度，有利于科学决策。

　　总之，为了保证项目建设的顺利进行，有必要加强项目进度管理。作为施工企业和施工单位，不能随便制定进度管理计划。我们需要充分考虑各种因素，如建筑材料和施工工艺等。我们必须保证进度管理计划的科学性、合理性和有效性，在保证工程质量合格的基础上，为企业创造更多的经济效益和社会效益，实现整个工程行业的可持续发展。