建筑业工程项目管理信息化的现状与问题

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　　随着我国科学技术的不断发展，建筑业已兴起，最重要的是在项目建设过程中的管理方法，良好的整个工程项目管理模式顺利进行。目前我国有很多项目管理在建设过程中采取项目管理模式，围绕核心项目管理内容和运作模式，通过阶段和地区，企业不断探索，形成了较为完整的建设企业项目管理方法，但存在一些问题。工程项目管理信息化可以解决这一问题。那么工程项目管理信息化的现状怎么样?存在哪些问题?

　　一、 工程项目管理信息化系统的发展现状

　　1、系统开发的技术含量较低

　　信息管理系统需要硬件和软件相结合，近几年来我国在硬件方面的发展较迅速，但是在相关系统的开发上却一直停滞不前，主要是因为在系统开发上没有形成一个统一的技术标准，我们知道一个完善的系统对其稳定性、兼容性以及智能化都有一定程度的要求，但是就目前而言，我国在项目管理系统的开发仍处于一个起步阶段，只是进行项目管理软件的开发，而不是项目管理信息系统。

　　同时在信息开发时侧重与施工阶段，这导致其兼容性较差，仅仅适用于单个项目，同时与外界交流能力较差，项目管理信息之间在信息交流上存在很大困难，这些都是信息管理系统技术含量低的直接体现。

　　2、 缺乏创新

　　对于目前工程项目管理信息化系统的应用主要通过购买和自行研发的方式，购买是直接从国外购买成熟的系统直接应用，但是这样起到的效果并不是很好，因为系统和我国目前工程项目之间存在较大的差距，导致系统的优势发挥不出来;而自行研发则需要耗费长时间的财力物力人力，同时需要对国外系统进行参考，这是一种正确的发展方式，在具体实施过程中创新是很重要的，创新是发展的动力，而我国目前的工程项目管理信息化系统研发中创新力度较低，使得信息化管理系统模式单一，严重影响进一步发展。

　　3、 缺乏相应的高端技术人才

　　人才是工程项目管理信息化系统发展的重要一项，对于信息化系统开发而言，复合型人才是关键，他们对于问题的思考比较全面，同时掌握了先进的信息技术，对于工程信息管理也有比较透彻的了解，这样才能适应对信息化系统开发的需要。而我国目前的人才培养模式单一，不注重复合型人才的培养，同时企业也不重视员工计算机能力的培养和要求。

　　同时政府相关部门包括企业领导人对于工程项目管理信息化的认识有待提升，他们没有能准确把握管理和信息化之间的联系，导致在资金投入和政策支持上做到不到位，这同样也是人才缺乏的重要原因。

　　二、如何改变信息化现状

　　1、加强信息化宣传，增强信息化建设意识，纠正大家对于信息化的一些错误认知。只有思想认识进步了，行动上才能有所变化。为后期推行信息化管理系统打好思想基础，有助于系统推广和使用。

　　2、选用符合企业情况的信息化管理平台。信息化建设前期必须要分析问题，研究信息化建设的可行性;在选择系统时，考虑自身需要、投资预算等，选择符合企业需要的软件，而不是盲目跟风选择热门产品，结果却不适合自己，无法产生信息化成果。

　　通过本文的介绍，相信大家已经了解工程项目管理信息化的现状与存在哪些问题，也提出了还需要加强管理的内容。施工企业应当引起重视，进一步做好信息化建设，保证项目的全过程都能受到监管，能及时发现和解决问题，让项目顺利进行下去。