【硕士】EPC项目承包商项目管理团队知识共享机制研究

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内容简介

　　【硕士】EPC项目承包商项目管理团队知识共享机制研究　　学科专业： 施工工程 　　授予学位：硕士　　学位授予单位：天津大学　　学位年度：2007　　 当前随着知识经济时代的到来，科学技术得到不断迅猛发展。在此背景下，大型工程总承包项目所需要的知识信息其内容越来越复杂，涉及面越来越宽。本文研究的EPC工程总承包指的是设计采购施工总承包，实际上很少有EPC总承包商具有独立完成所有这些工作的资格和能力，EPC总承包商将工作任务分包出去，建立由很多企业构成的项目管理团队。企业界面和利益冲突的存在，导致产生知识共享障碍，造成知识信息的耗散和浪费。首先，本文从技术、组织、激励、文化层面分析了项目管理团队知识共享的障碍因素。进而，基于知识管理和虚拟企业理论，本文提出了项目管理团队的知识共享机制，利用先进信息技术构建知识共享平台(项目信息系统)，建立信息高度共享的项目团队，促进知识信息共享的激励机制，制约避免知识共享风险的约束机制，消除知识共享障碍因素，以实现知识信息在项目管理团队的高度流动。其中，利益分配机制是调动各方参与知识共享活动的重要激励因素，本文提出知识绩效考核模型，通过量化手段评价参与企业各方对团队知识共享的贡献，以此为依据分配知识信息所带来的利益，解决项目团队内部知识共享的激励问题。最后，为导入实施知识共享机制，本文提出知识审计、构建项目管理团队、知识共享规划、实施共享活动这四个实施步骤，同时，从工程项目实际出发，将项目上的知识信息总结归类，为建立项目知识库和项目信息共享平台提供指导。　　

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