【硕士】机房扩建项目进度、成本和质量管理关系研究

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内容简介

　　【硕士】机房扩建项目进度、成本和质量管理关系研究　　学科专业： 施工工程 　　授予学位： 硕士 　　学位授予单位：中山大学　　学位年度：2009　　随着网络科技的发展，信息数字化成为席卷全球的浪潮，推动了社会各个领域办公模式的现代性变革。对于那些以数字信息为生命的政府部门及银行、证券、通信、信息、商业、制造业等行业来说，计算机机房(数据中心)由于其神经中枢的地位和作用，被纳入到基础建设的核心工程之列。机房扩容建设项目与楼房土建、装修、机电安装等系统项目的建设相比较，具有自身的特点：目标范围明确；多系统、多专业并且专业化程度高；施工期紧凑；配电系统、网络系统切换等关键节点的控制要求高等。　　所有的工程项目总是希望在有限资源条件下，保质保量、如期地实现项目的目标，项目的进度、成本和质量构成工程项目管理的三大目标。在实际施工过程中，容易出现：为了赶工，增加夜班次数和人数，造成费用的增加以及容易出现质量问题；以降低工程质量、延长工期为代价换取成本的下降；为达到不必要的质量要求而浪费成本。　　所以，项目管理管“三大目标”进度、成本、质量是对立与统一的，要求项目管理者对施工项目的进度、成本、质量进行科学管理，不紊、顺利地进行。　　 本论文以G信息中心机房扩容建设项目为研究案例，针对机房扩容建设项目特点，取得如下的研究成果:首先，对项目进度、成本和质晕管理中三者之间的对立与统一关系进行了分析，针对进度、成本和质量管理三者之间平衡管理进行研究。在此基础上，针对进度管理方法进行研究，具体应用了WBS编码、进度计划表和关键路径法等方法对G信息中心机房扩容建设项目的进度进行管理。其次，针对成本管理方法进行研究，具体应用了反馈纠偏的控制方法对G信息中心机房扩容建设项目的成本进行管理。再次，针对质量管理方法进行研究，具体建立质量保证体系应用反馈纠偏和因果图分析等方法对G信息中心机房扩容建设项目的质量进行管理。　　 希望本文的研究为同类机房扩容建设的项目管理提供借鉴和参考。　　

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