【硕士】S公司项目成本控制方法的研究

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　当前项目成本控制已经成为多数企业关注的重点，在项目执行过程中通过实施系列的管理和控制，把项目实际产生的成本费用控制在项目预算范围内，称之为项目成本控制。所以深入研究项目成本控制理论和控制方法可以为企业能够高效的，成功的进行项目的实际管理工作提供可靠的理论基础。 　　世界管理学大师彼得·德鲁克曾精辟的讲：在企业内部，只有成本。成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素。本文在对项目、项目管理、成本、项目成本控制、成本预算的方法具体控制流程等概念及理论进行阐释的基础上，更进一步的对各种项目成本控制的方法进行了详细的论证及研究，对近期在项目成本控制领域运用频率较高的：工作分解法、全面成本管理、价值工程技术等进行了重点研究及实践应用的研究。 　　本文针对S公司所处的行业背景及公司在近几年逐步实施项目管理模式下所遇到的关于项目成本控制的一些主要问题为研究对象，详细叙述了S公司对项目成本控制的管理理念和具体操作方法。并在此基础上，针对在项目执行过程中遇到的实际问题进行系统的分析，对影响成本偏差的因素进行确认，进而分析了各种因素产生的原因，并针对产生偏差的主要因素提出了对策和建议。着重分析研究了 S公司项目成本控制的实际步骤、流程及方法。并且以实际的项目执行案例验证了相关成本控制方法的实效性，进而为逐步提高S公司项目管理水平奠定了基础。 　　最后，本文从提高项目管理绩效的观点出发，对如何加强项目进度控制、完善项目管理结构的控制及项目技术风险的规避问题提出建议，以及S公司在未来发展中所面临的机遇和挑战进行了预测。　　......　　共56页 编制于2012年

专题推荐

• · 超高层施工技术研究
• · 抗渗透能力研究成果
• · 玻璃幕墙技术研究

培训课程

• · 优惠不断，施工技能课程五折
• · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
• · 施工现场总平面布置要点详解
• · 桩基工程施工技术详解
• · 施工现场试验管理