网络计划作业讲评

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　 1.步骤：　　⑴计算工期并找出关键线路及关键工作。　　⑵按要求工期计算应缩短的时间。　　⑶确定各关键工作能缩短的持续时间。　　⑷选择关键工作，调整其持续时间，计算新工期。　　⑸工期仍不满足时，重复以上步骤。　　⑹当关键工作持续时间都已达到最短极限，仍不满足工期要求时，应调整方案或对要求工期重新审定。　　 选择被压缩的关键工作时应考虑的因素：　　①缩短持续时间，对质量、安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③所需增加费用最少的工作。　　 ⑴目的：使资源需要量尽量趋于平均水平，减少波动⑵方法：方差值最小法、极差值最小法等。　　 ⑶极差值最小法的步骤：①按最早开始时间绘制时标网络计划，并计算每天资源需要量，找出关键工作和关键线路，位于非关键线路上各工作的总时差，各工作的最早开始时间，以及每天需要的资源的最大数量。②关键线路上的工作不动，假定每天可能供应的资源数量比资源动态曲线上的最高峰数量小一个单位。　　 …………　　 共66页，编制于2010年。

专题推荐

• · 网络计划技术
• · 双代号网络计划
• · 单代号网络计划

培训课程

• · 优惠不断，施工技能课程五折
• · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
• · 施工现场总平面布置要点详解
• · 桩基工程施工技术详解
• · 施工现场试验管理