EPC模式下的项目管理

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内容简介

　　EPC模式的优越性　　1、项目整体经济性较高。　　　　设计、采购、施工的实施由承包商统一策划、统一组织、统一指挥和全过程控制，有利于承包商对设计、采购、施工进行整体优化，便于进度控制和投资控制，促进项目的集成管理，从而提高项目的经济效益。　　　　2、EPC总承包商在项目实施过程中处于核心地位。　　 在项目实施过程中，总承包商对设计、施工和采购全权负责，指挥和协调各分包商，处于核心地位。实行EPC 管理模式，设计、采办和施工具有更大的灵活性。在EPC 的统一管理下，可以明确设计、采办和施工三方之间的责任界限，从而各个环节均有保障。同时，由于在 EPC 管理下的设计、采办和施工完全可以并行。促进设计与施工的早期结合，同时便于进度控制和投资控制，促进项目的集成管理。从而使业主有机会提前获得效益。同时，该模式要求其具有很高的总承包能力和风险管理水平。　　……　　EPC方的内部控制　　1、风险管理　　 从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。 　　 对于EPC合同，总承包商在项目实施过程中处于核心地位，相对业主方，其承担更多的风险。总体来说，EPC工程承包中对于风险分析评价主要从政治、经济、市场、业主、合同、自然条件等几个方面进行。EPC工程总承包项目的风险管理应贯穿于每个项目执行的全过程。　　……　　 共23页，2011年。

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