工程项目管理软件系统

某高尔夫球场施工组织设计

1、健全组织结构，认真计划。以项目经理部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合对工程进度、质量、安全全面负责。抓好计划、实施、检查、反馈四个环节，每周召开一次调度会议，解决施工现场难题，确保形象进度。
2、把工程控制目标和形象进度作为管理和作业组责任，承包主要指标，严格奖惩制度，责任落实承包组每个操作人员。
3、设立专职现场总调度，搞好各施工点，各类机械及人员的配合作业，充分利用施工有效时间，避免返工，减少窝工，做到文明施工。
4、加强机械设备的日常管、用、养、给工作，确保85%的完好率和75%的利用率。
5、提前做好机械计划，详尽说明机械数量、型号、进场时间，并计算挖土机、推土机等机械工作效率，以求最大限度的发挥机械效益，做到人不停机不停。
6、根据方格网土方量计算，绘制土方挖填区域图，合理调配土方，以最大限度节省机械台班和人工，提前工期。
7、编制并实施针对性强、切实可行的雨季施工措施，减少恶劣天气的影响，连续施工以保证施工进度。

发布：2007-08-14 11:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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