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小区绿化改造工程施工组织设计44p
1)及时组织测量人员对施工现场进行复测,然后按设计要求选出各分项工程的控制点;
2)建造施工设施;合理规划施工现场设施,解决材料堆场,施工用电,确保施工机械和材料的运输畅通;做好供电、供水临时设施的安排;
2.3、施工组织计划
2.3.1 项目部管理制度
1)项目部出勤考核制度
a)项目部全体管理人员实行出勤考核,每个人员上班后即在墙上考勤栏内签到。
b)管理人员除项目经理批准同意外出,其他任何原因不得外出做与本工程无关的一切事宜。
c)管理人员因病需外出求医须经项目经理签证同意。
d)全体管理人员坚守岗位,履行职责,不得迟到、早退。
2)质量管理制度
a)每个管理人员都要对本工程质量负管理职责,按每个管理人员的岗位制订岗位质量责任制,谁管理谁负责。
b)每个管理人员应当牢记质量意识,从采购定货到材料进场,从工序到分部分项,从单位工程到单项工程都应有规范的质量自检、互检记录,并接受业主及监理工程师的抽检验收。
c)全体管理人员应不断提高自己的技术素质,积极参加公司组织的技术培训和图纸会审工作。
d)管理人员不得违章指挥,对质量隐患应及时发现和消除,因个人技术水平或管理不到位所造成的质量事故,接岗位职责,追究个人责任,承担相应损失,情节严重的,公开曝光,提交公司严肃处理。
e)每个管理人员是质量保证体系的组成成员,高度树立质量第一,为人民服务的思想。
3)工期保证制度
a)每个管理人员都应对本工程工期负责,在各自的岗位上,不因本职工作不到位而影响整个工程工期,否则追究其个人责任,并采取经济奖罚措施。
b)每个管理人员都应制订本岗位的工作计划,提出工作标准,工作目标。
c)管理人员必须在项目经理的统一指挥下,服从命令,听从指挥,为确保工期多作贡献。
d)项目部积极开展决策活动,有利于提高工程质量,加快施工进度,确保安全生产,文明施工的建议和措施,将积极鼓励,取得明显效果的给予奖励。
4)安全文明制度
a)现场要设置安全生产,文明施工宣传牌,切实加强安全生产,文明施工教育力度。
b)进入工地现场,要做好个人防护工作,高空作业要采取保护措施。
c)实行现场标准化管理,设置必要的围护设施和标志牌。
d)禁止违章作业,野蛮施工。
e)施工现场严禁打架斗殴,讲究社会公德,遵守职业道德。
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