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项目管理与招标采购考前复习指导(18)

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2.2.3招标采购项目管理质量、进度、成本控制——掌握

（1）招标采购项目管理目标、方法和措施P34

表2-2招标采购项目管理目标、方法和措施

序

号

工作

内容

控制目标

主要方法

主要措施

质

量

控

制

1.招标程序合法；

2.价格合理低价；

3.合同完善无歧义；

4.中标、合同、结算价格基本一致

1.责任分配矩阵；

2.排列图

3.抽样调查统计；

4.流程图

1.严格执行法定程序；

2.建设市场信息库并充分利用公共信息平台；

3.采取事前预测、事中检查、纠正、事后总结、评价；

4.招标文件系统严谨、逻辑合理，避免投诉

进

度

控

制

1.在规定的时间内完成全部招标工作；

2.满足建设项目（生产经营）整体进度的要求；

1.工作结构分解；

2.里程碑计划；

3.甘特图或网络图；

4.项目管理软件

1.准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案材料，与与行政监督管理部门充分沟通，及时反馈过程问题。

2.掌握项目总体进度计划对招标采购项目计划时间表的要求；

3.有效的做好项目和子项目工作的时间顺序和搭接关系；

4.对里程碑计划和重要招标工作环节设置检查点，并定期进行考核。

费

用

控

制

在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本和费用最低

1.类比估计法；

2.自上而下估计法；

3.自下而上估计法

4.费用计划曲线

1.建立费用管理（申报、报销等）制度、标准及审核、审批程序；

2.厉行节约，减少额外费用支出；

3.合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式；充分利用信息和共享资源

（2）招标采购项目的服务要素管理和考核评价指标P34

表2-3招标采购项目的服务要素管理和考核评价指标

序

号

服务要素

服务要素的主要内容

考核指标

质

量

管

理

管理方案

项目背景描述、组织机构、工作分解、责任分配、进度计划、费用计划、质量控制措施等

针对性、完整性、系统性、时效性

质量保证

质量保证体系、招标方式、招标组织方式、工作流程、项目机构人员、人员责任、管理制度

符合性（法规、制度、流程）、合理性

质量控制

手段、措施和方法，质量控制程序，过程控制点设置

有效性

质量验收

验收标准、中间、阶段验收

及时性、符合性、严谨性、及时性

技术文件

招标公告、招标文件及所附合同、澄清与修改、备案

完整性、系统性、严谨性、及时性

进

度

管

理

工作分解

进度目标细化、成果分解或流程分解

合理性、逻辑性

工作排序

工作时间的相关性、工作顺序、工作搭接

合理性、逻辑性

进度安排

进度编制、时间估计、成本估计、项目的开始和结束日期

合理性、逻辑性

费用管理

费用预算

资源消耗、成本分类、资源分配

准确性、合理性

费用控制

费用计划、变更控制、建立制度

准确性、及时性

人力资源

组织机构

分配任务、明确职责、建立制度

合理性

团队建设

人员配置、专业结构、沟通

合理性、及时性、

有效性

绩效评价

激励、约束、考核指标

发布：2007-08-07 12:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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