招标师辅导《项目管理与招标采购》：项目时间管理

　　项目时间管理

　　定义：为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。包括：

　　1）进度定义：指结合项目范围定义的可交付成果及其工作分解结构，合适地确定为取得各项分解后的可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业、工序）。

　　2）工作排序：指确定的各项工作之间的先后顺序关系。并形成成果文档。

　　逻辑关系：包括工艺关系和组织关系，具体表现为平行、顺序、搭接三种形式。

　　工艺关系：由既有的工艺流程和工作程序决定的。如：建房屋必须先开挖土方完成后方可进行基础施工。

　　组织关系：由组织安排需要或资源（人力、材料、设备、资金）调配需要而决定的。如：软件项目中某个模块开发人员被临时派出差，导致调试工作推迟。

　　3）工时间估计：指预测、判断和估计完成各项工作所需时间。依赖于历史经验和对项目工作的了解程度。

　　4）进度计划制定：指确定项目各项工作的开始时间和结束时间。

　　制定方法：关键路线法、计划评审技术、图示评审技术、风险评估技术。

　　表示方法：程碑图、横道图。

　　5）精度控制：指在项目执行过程中，通过检查和比对实际进度与计划进度，找出并分析偏差，及时采取纠偏措施。

责任编辑：玛门

发布：2007-08-07 10:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]