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2015年招标师考试案例分析:招标网络计划分析

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  招标网络计划分析(补充案例)

  [背景]

  某大学新建教学实验楼工程施工总承包招标,招标人编制的招标程序如下(时间均按日历天考虑):

  其中:[1]签订招标代理协议;[2]技术资料图纸交付;[3]工程量清单与招标控制价编制;[4]资格预审文件编制;[5]资格预审公告发布;[6]资格预审申请文件接收并完成资格审查;[7]招标文件编制;[8]现场踏勘及投标预备会;[9]发出资格预审合格通知书;[10]开标评标;[11]发出中标通知书;[12]签订施工合同;[13]资格预审申请文件编制;[14]投标文件编制。

  [问题]

  (1)根据上述网络计划,指出其编制工程量清单与招标控制价、资格预审文件和招标文件各用了多少日历天?

  (2)根据上述网络计划找出关键路径,并计算招标所需日历天数。

  (3)招标人为了加快工作进度,将工程量清单及招标控制价编制时间缩短至15天,此时关键路径有何变化?招标需要多少日历天?

  [参考答案]

  (1)工程量清单与招标控制价编制20日历天;资格预审文件编制10日历天;招标文件编制15日历天。

  (2)关键路径为:[1]、[2]、[3]、[9]、[14]、[10]、[11]、[12];

  计算出招标所需时间为:2+2+20+1+20+3+2+7=57(日历天)。

  (3)关键路径变更为:[1]、[2]、[4]、[5]、[13]、[6]、[9]、[14]、[10]、[11]、[12];

  变更招标所需时间为:2+2+10+1+5+1+1+20+3+2+7=54(日历天)。

责任编辑:跳跳豆
发布:2007-08-07 10:56    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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