当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程项目管理软件系统
浪潮ERP-BPM与集团财务预算管理方案
集团企业业绩管理重点、难点分析
1.问题概述:
长期以来,业绩管理一直是困扰企业尤其是企业的难题。如何做到使业绩管理与战略规划、薪酬系统挂钩,切实执行集团的战略,最大限度的发挥各公司的积极性和创造性,及时解决集团管理中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的人才,是决策者首先需要考虑解决的。
在企业业绩管理中面临的主要问题是:
如何将集团企业的战略目标分解为各成员单位具体的关键绩效指标,并落实到部门与个人,成为企业绩效管理的难点;通过对业绩的过程管理达到对各种业务的控制。如存货高低、应收款的周转率、资金、销售等业务。
根据设置的标准指标值对异常的指标进行及时的了解来防范公司的各种风险以达到前瞻控制;
无法根据设定的目标,进行全面的计划与预算,充分调配企业的各种资源以发挥其最大价值,并制定相应的行动方案,确保集团战略目标的可操作性;
缺乏有效的监控保障,实际关键绩效指标与计划关键绩效指标的差异,难以实时对比,以便于采取相应措施,保证分子公司的执行与集团公司的整体战略目标一致;
往往局限于财务指标的考核和单体企业的考核,忽略非财务指标考核,并与集团的战略发展脱节;
建立有效的薪酬及激励系统,以吸引及保留高素质人才,发挥员工积极性,建立价值创造和业绩至上的企业文化;
怎样完成从业绩衡量到业绩管理的转变,从而提升集团整体的管理能力,以更好地执行能增加股东价值的战略。
2. 方案概述及框架
业绩评价不是一项孤立的管理活动,它必须与企业管理流程中的其他管理环节、手段、方法密切结合,也就是要与业绩评价环境相适应。
无论企业采用何种业绩评价模式,最终都是为了实现企业的目标。因此,我们分析的起点定位于企业目标的制定。企业整体目标可以进行分解,如可以分解为部门目标和个人目标。长期目标可以被分解为中期目标和年度目标。实现年度目标的最有利工具就是全面预算管理。年度目标要转化为不同部门的具体行动,也就是说,各个部门要编制出业务预算,然后通过汇总形成财务预算。在预算的编制过程中,各个部门和员工将目标转化为业绩评价指标和评价标准,这自然为业绩评价打下了良好的基础。当然,对预算执行情况的评价也是全面预算管理的题中之意。评价结果不但为管理者提供了改进管理的信息,而且也成为激励的依据。
综上所述,我们可以构建出这样一个管理流程:战略目标制定与分解→全面预算管理→信息系统→业绩评价→激励机制。
战略目标管理
目标管理理论主要包括:1.企业必须制定明晰的整体目标。凡是其业绩影响企业组织的健康成长的所有方面,都必须建立目标。2.每个经营者都要根据整体目标设置各自的目标,并实施自我控制。3.基于以上两点,企业才能推行分权管理和业绩评价。
早期的目标管理只是作为组织成员业绩评价和激励的一种手段,最新的发展则是把组织的战略计划等均纳入目标管理体系之中。目标管理过程包括三个主要环节:1.组织总目标设定;2.组织总目标的分解;3.目标完成检查和业绩评价。
产品特点与应用效益
业绩管理系统的应用,尤其是先进的平衡计分卡的成熟应用,相对于简单的比率分析以及财务指标而言,具有非常显著的优点。它将公司为增强竞争力而应办的事项中看似迥异的部分同时反映在一份管理报告中,迫使决策者把所有的重要绩效指标放在一起考虑,从而使其能注意到某一方面的改进是否以牺牲另一方面为代价,从而减少了次优决策。平衡计分卡的优势使其成为战略管理的一种有效工具,具体而言,平衡计分卡可以在战略管理的以下环节发挥作用。
- 1PPR水管施工组织设计
- 2中铁十二局二公司朔州隧道“三学七严”推动施工质量
- 3二级消防工程师火力发电厂与变电站设计防火规范10.5
- 42011年一级建造师《建设工程法规及相关知识》模拟7
- 5北京城建集团召开2013年年中工作会
- 6上海宝冶集团中标浦东机场东机坪场道等工程
- 7人造草坪施工方案
- 8包头临建房/包头临建房价格
- 9【硕士】建设工程项目施工中成本控制理论的应用研究
- 102012年一级建造师《法规及相关知识》每日一练(8.20)
- 11ICP经营许可证咨询服务协议书
- 12人民大会堂迁建工程施工组织设计方案158p
- 13太原某工程地毯地面施工技术交底(依据2002质量验收规范编制)
- 14煤矿带式输送机工程竣工验收资料
- 15注册消防工程师报名条件里有电气技术专业吗
- 16温州市某大道三期工程(实施)施工组织设计
- 17中国交通建设公司发布2013年年度业绩
- 18注册消防工程师备考资料《特种火灾探测器》试验方法(14)
- 19黄壁庄水库大坝位移监测网设计
- 20南京地铁工程质量控制资料用表
- 21建筑工程质量验收要求及内容培训讲义(44页)
- 22居住区景观设计三重点
- 232015年一级建造师《法规及相关知识》课程讲义:刑事责任
- 24房屋拆迁补偿价如何评估?
- 25浅谈彩色沥青混凝土配合比设计与施工质量控制
- 262015造价工程师《法规》教材考点:经济效果评价
- 27地基与基础工程全套技术交底(依据新规范编制)
- 28蓝商高速公路桥梁隧道测量方案
- 29某市政管道给排水工程施工方案17P
- 302015年监理工程师《进度控制》每日一练(1.27)
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼