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中国项目管理师(CPMP)知识体系（培训内容）
项目管理知识体系（九大模块）
基础知识
项目管理的基本概念、项目管理的环境知识、相关法律与法规知识
项目范围管理
项目启动、范围计划编制、范围界定、范围核实、范围变更控制
项目时间管理
工作界定、工作排序、工作持续时间的估算、进度计划编制、进度计划控制
项目费用管理
资源计划编制、费用估算、费用预算、费用控制
项目质量管理
质量计划编制、质量保证、质量控制
项目人力资源管理
项目组织规划编制、人员甄选与配备、团队建设
项目沟通管理
沟通计划编制、沟通方式、技效报告
项目风险管理
风险识别、风险评估、风险应对计划、风险控制
项目采购与合同管理
采购计划、询价、供方选择、采购合同管理
项目综合管理
项目综合计划编制、项目综合管理的应用
课程安排
时间
培训内容安排
第一天
9:00-12:00
基础知识
13:00-17:00 项目启动第二天
9:00-12:00
进度管理
13:00-17:00 风险管理第三天
9:00-12:00
费用管理
13:00-17:00 质量管理第四天
9:00-17:00
人力资源、沟通管理、团队建设、组织结构
第五天
9:00-12:00
范围管理、综合计划
13:00-17:00 项目收尾、采购管理第六天
9:00-17:00
理论及技能重点串讲
第七天
9:00-17:00
理论及技能模拟练习及讲解
第八天
9:00-12:00 项目管理软件13:30-17:00
上机考试指导
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