中国项目管理师(CPMP)知识体系（培训内容）

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项目管理知识体系（九大模块）

基础知识

项目管理的基本概念、项目管理的环境知识、相关法律与法规知识

项目范围管理

项目启动、范围计划编制、范围界定、范围核实、范围变更控制

项目时间管理

工作界定、工作排序、工作持续时间的估算、进度计划编制、进度计划控制

项目费用管理

资源计划编制、费用估算、费用预算、费用控制

项目质量管理

质量计划编制、质量保证、质量控制

项目人力资源管理

项目组织规划编制、人员甄选与配备、团队建设

项目沟通管理

沟通计划编制、沟通方式、技效报告

项目风险管理

风险识别、风险评估、风险应对计划、风险控制

项目采购与合同管理

采购计划、询价、供方选择、采购合同管理

项目综合管理

项目综合计划编制、项目综合管理的应用

课程安排

时间

培训内容安排

第一天

9:00-12:00

基础知识

13:00-17:00 项目启动

第二天

9:00-12:00

进度管理

13:00-17:00 风险管理

第三天

9:00-12:00

费用管理

13:00-17:00 质量管理

第四天

9:00-17:00

人力资源、沟通管理、团队建设、组织结构

第五天

9:00-12:00

范围管理、综合计划

13:00-17:00 项目收尾、采购管理

第六天

9:00-17:00

理论及技能重点串讲

第七天

9:00-17:00

理论及技能模拟练习及讲解

第八天

9:00-12:00 项目管理软件

13:30-17:00

上机考试指导

发布：2007-03-02 09:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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