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大厦施工组织设计1016p

目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。
我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。
实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。
根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容： 1）总承包配合服务工作协议； 2）分包进退场管理制度； 3）工作例会制度； 4）分包质量管理制度； 5）分包进度管理制度； 6）现场文明施工、环保管理制度； 7）分包安全管理制度； 8）分包技术资料管理制度； 9）总平面管理制度； 10）分包成品保护制度； 11）后期保修服务制度等。

发布：2007-07-31 11:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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