加强园林工程成本管理的几点建议

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1．加强园林工程成本管理的重要性
项目成本管理在园林工程中的重要性．是在广大园林企业广泛推广和普及之后．才得以彰显并逐步为人们所认识和接受的。成本管理作为园林工程管理的核心管理方式．不仅体现园林施工管理的本质和目的．而且具有现实的重要意义，主要体现在：园林工程成本管理在保证工程质量、工程进度等合同约定要求的前提下．通过预算、计划、组织、控制、协调和结算等手段。对施工过程中所发生的一切费用进行管理．以减少不必要的费用支出．实现预定的成本目标：成本管理通过制定和必选旆工方案、制定相关规章制度、核算、组织管理施工等手段达到盈利的目的。
总之．园林工程成本管理具有内容广泛的特点．贯穿于施工管理活动的整个过程。譬如参加投标、项目的中标、项目的签约、施工前的准备、开始施工、竣工验收、后期养护管理等，每个环节都在产生费用，
都离不开成本管理的工作。
2．园林工程成本管理存在的问题
2．1对成本管理的认识不足
在园林工程成本管理的认识方面．很多施工单位错误地将其认为是成本管理负责人和财务班子的主要任务．而忽略了施工组织、技术人员、材料管理人员等人工作职责也与成本管理息息相关的。这种认识误区直接导致的结果是：技术人员支队施工技术和工程质量负责；施工人员只看重项目的质量和进度：材料管理人员只对材料的质量和数量保证．只负责材料的采购、验收和发放．这种看起来分工明确的管理模式．其实只是简单的为了达到预定的施工标准和进度．往往会以增加施工费用为代价．不仅成本得不到控制．甚至影响项目的盈利。
2．2成本管理缺乏实际依据
从园林工程的结构、规模和施工角度出发，其成本管理与普通工程具有差异性很多园林施工单位制定的工程成本目标过于简单，甚至与实际施工脱节．这样一来。不仅起不到控制的作用．而且会导致施工单位只重视工期、进度、质量和管理，没有综合考虑成本产生的方方面面，结果造成成本加大。甚至造成项目亏损
2．3缺乏动态控制的意识
园林工程成本的管理是在不断变化的环境下进行的．而管理单位却缺乏动态控制的意识，一是在工、料、机投入工程使用之后，没有及时收集发生成本的实际值．并与目标值作对比．结果导致实际值和目标值偏离．也没有迅速找出原因并采取相应措施：二是控制例外产生的成本缺乏灵活的办法加以处置．结果给后续分部工程或者分项作业带来不利的影响．或者一厢情愿地降低成本．造成质量偏低．影响企业声誉。