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暖通奋斗这么些年来的一点心得

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从事暖通设计和施工十多年,其中绝大部分是在施工工地度过,下面是我从工作中领悟到的一些心得,希望能和大家交流分享。


对监理:

一般来说,材料进场报验、联系单都是由‘小监’(工地现场监理)过目签字的,小监本身薪酬不高,很容易搞定,隔三差五请吃饭碰到了递递烟,过年过节送些购物券、红包之类的,基本上可以处得很融洽。跟小监关系好的,工地上工作好做了不说,施工中可能会涉及到与施工问题(经常会月别的工种冲突),经常会让‘小监’出面协调。还有的好处:


1、联系单,对于涉及到费用增加的,因材料单价可以参照市场价或预算价,不能高的离谱。对与涉及到拆、移、改、装的,可以增加用料的数量和人工的数量,当然,监理也会很照顾的适当减些。


2、材料进场报验,碰到合同里有一条:对目前市场涨跌幅度较大的xxx材料。按xxx年《xxx建设工程造价信息》第x期中的材料价格为基准。在其材料每月涨跌幅度+4、-6的范围内不与调整,如超出其涨跌幅度范围双方协商签证定价结算,调整原预算价差。 比方说2月5日进场的钢管,到2月15日钢管涨了,我进场报验的日子就写15日,如果跌了,报验就写5日的。而且高价时可以多报,低价时少报,拿着十几天前的报验单报验,监理一般不会多问的(材料进场本应都通知监理检查验收,但被省略了)。做决算时,由于工程跨度较长(4年),决算书中对于主材(钢管、钢板)的单价难于确定,最后经审计协调,施工方和业主达成协议,参照材料进场报验确定决算主材单价,不用说,高价的肯定占大百分比,低价的占小百分比。当然之前要说服审计,做好审计思想工作。业主不懂的话,决算时蛮‘依赖’审计。每一张竣工图上都要‘小监’和总监的签字,有时总监的活也让‘小监’代劳了(小监命苦),因要签5份以上图纸(每份近200来张图纸)当然,‘小监’也不会细看。竣工图上对己方有利的尽量体现出来(有些也可以略微夸张),对己方不利的(实际施工量比图纸少些),就不需要表现了。


对审计:

竣工图。给审计的竣工图纸最为重要,一定要写、画清晰、尽量详细、工整、不要遗漏,因为审计算工程量、做决算书就以此为依据,就是说咱们BOSS能拿多少钱间接跟竣工图有关系了。提交给审计的工程量计算书中的编制说明尽量详细、清楚。工程量清单尽量按楼层、或按系统划分清楚。(曾按BOSS的要求在工程量清单中掺入10%的余量,结果掺入的数据被审计全部找出来踢掉,算的真仔细呀。)审计会根据合同协议、竣工图对施工方提供的工程量计算书和决算书认真审核(扣你扣的越多,他拿的钞票越多),精明的审计在于帮业主仔细找决算书的漏洞外,还顾及了施工方,在两者之间找到一个平衡点。大工程的决算书,审计都会找出10来个点给你扣去,所以施工方为了顺他们的意,又不要让自己太吃亏,做决算书时要在实际造价的基础上想方法提升10个点以上,就是给审计扣的!不好提?那就自己主动做错吧。故意改单价、改人工等等。我们曾在人工工日单价上做了修改(合同09年前签的,预算按03定额26/工日,决算09年7月1日以后做的,决算按38/工日做了,规定是在这之前签订的合同,工日单价不予上调),漏洞之简单,数额之大,不知道审计发现改过来之后心里是什么滋味。


审计也会去几次现场,但此时基本上工程已经投入运转了,很多隐蔽工程不方便查看、测量。再加审计对施工现场不熟悉(没图纸,进去估计找不到方向了),好了,主动权又掌握在咱施工方手中了,施工方可以根据审计要看的东西,预先找好几个对自己有利的点(隐蔽工程附近都设有检修口),到时候聊着聊着就奔那几个点去了…


审计对于图纸上的测量、计算方式等,都是比较规范、熟悉的,如果你有疑问可以提出来,他会引用相应的规则规范给你看,不失为学习的好机会!

 

发布:2007-07-28 12:46    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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