浅谈高层建筑施工管理方法

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【摘要】高层建筑技术复杂，施工难度大。结合高层建筑的施工特点探讨了高层建筑施工过 程中的常见问题及解决措施，提出了一套高层建筑施工管理方法。 【关键词】高层建筑；施工管理；质量；成本；安全 【Abstract】The technology of high-rise building was perplexed and difficult. The article investigated common problem and countermeasures combining the construction features of high-building, proposed methodology about construction of high-rise building. 【Key words】 High-rise building；Construction management； Quality；Costs；Safety 随着城市化进程的 发展 ， 高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。 由于高层 建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中 探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作 用。

1. 高层建筑结构特点高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才 能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高 层建筑要满足人防面积、 停车位数量等建筑功能方面的要求， 同时还要解决施工过程中的结 构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防 水等较为复杂的具有不确定性问题的影响

［1］ 。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量 大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较 高。

2. 高层建筑施工中的问题及原因 2.1 技术质量方面。 现代 建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越 高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间 顺序和空间位置的合理需求。 如果在技术上未能充分全面考虑， 特别是一些交叉部位的细节 考虑不周，则极易产生问题

［2］ 。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品， 每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出 现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌 握，也会带来意想不到的问题。

2.2 管理方面。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围 的界定上很难做到明确具体

［3］ 。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多 的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施 工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工 作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

3. 高层建筑施工管理措施

3.1 做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理 方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键 部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。

3.2 做好施工阶段的进度控制。 由于现代高层建筑具有规模庞大， 工程结构与工艺复杂， 建设周期长及相关单位多等特点， 决定了工程进度将受到许多因素的影响， 要想有效地控制 工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一 方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措 施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高

    层建筑进度的静态控制和动态控制。 高层建筑施工进度是一个动态实施过程。 施工进度计划 在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们 难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对 比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技 术、 经济 等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计 划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。 实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施， 在满足投资和质量 的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层 建筑计划阶段所确定的工期目标， 往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期， 因此， 时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个 高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使能源的需求发生变化，而打乱 原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业 队平行施工时， 由此引起后续工作时间安排的变化， 势必给项目总体的协调工作带来许多困 难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度 超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。 3.3 严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设 计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度， 开发商根据实 际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。 而这些变更必然会带 来工程量的增减和工程造价的变化， 极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。 因此在设 计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程 中应严格控制工程量，力求变更最少。 3.4 做好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保 工程进度、 控制工程造价的重要环节。 监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程 变更的决定时， 他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择， 这一点许多建设方代 表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两 方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正 的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控 制提供有利条件。 4. 高层建筑施工管理展望加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质 量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更 科学 的管理体制，明确每一 个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。质量管理方法：要根据建筑 工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标 准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。在施工装饰阶段，一定要克服 质量通病， 搞好细部处理， 在装饰水准上要高标准、 严要求，要有创新和特色。 抓好地下室、 一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新 材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工 企业 要及时掌握这些信息、积极应 用到高层建筑中来。成本管理方法：建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对 生产经营所消耗的人力资源、 机械设备、 物质供应和费用开支进行指导、 监督、 调节和限制， 把各项生产费用控制在计划成本范围之内， 保证成本目标的实现。 项目经理是应及时掌握和 分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守则、安全责任书，发生 安全事故，各级责任人和班组都要承担一定 经济 责任。确保安全设施投资到位。高层建筑 的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括:电气与土建的协调；给排水与建筑 结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、     施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控 制 ［4］产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管 理人员的技术培训和专业水平的提高， 以及对新技术产品的了解掌握。 培养施工人员的敬业 精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基 础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、 更加科学的管理机制， 并且要落实到人、 落实到班组， 明确每一个施工人员的目标责任 ［5］ 从而达到进一步提高管理水平的目的。 5. 结语高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会 产生良好的社会效益 ［6］ 。成功的施工管理,能促进高层建筑和企业的 发展 ,能推动建筑市 场不断前进。开拓创新, 总结 经验,在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建 筑施工项目管理的成功之路。