阐述建设工程管理中的重要策略

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摘要：随着我国社会经济的高速发展，对如何加强建设工程管理水平已经成为了一项势在必行的研究课题。本文就建设工程管理有效策略进行了深入的探讨阐述。 

关键词：目标控制，进度 ，质量， 成本 ，安全  abstract: with the rapid development of social economy in our country, how to strengthen the construction of engineering management has become an imperative of research into the subject. this paper construction project management strategy effectively thoroughly discussed in this paper.  key words: the target control, progress, quality, cost and safety    中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：  前言：建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，从工程项目的开始到完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度、质量目标得以实现的全方位、全过程的规范组织、控制和协调工作，是研究如何能更节约成本地实现建设工程项目的目标。因为建设项目通常是一次性的，所以项目工程需用系统的理论和科学的方法进行高效的管理，它具有科学性、系统性和全面性的特点。建设项目管理包括目标控制和工程合同管理，本文重点研究目标控制即成本、进度、质量的控制以及安全生产管理。  １进度管理  1.1编制各时期的控制计划、各阶段性计划  ⑴总进度控制计划  总进度控制计划是承包商与业主签订的施工合同，是以整个工程项目为对象，综合考虑各种因素，最后对施工全过程作出的战略性部署。总进度控制计划的施工总工期，通过施工网络计划图确定各个施工节点、关键路线、工艺关系和组织关系，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序、工期及相互衔接的逻辑关系。通过计算确定关键工序线路，明确关键工作，同时分析预测，确定采取的相应措施以及各项经济指标应达到的水平。总进度控制计划必须报监理工程师和业主审批确认后才能实施，并随时接受业主和监理的监督检查。  ⑵ 季度、月和周计划  季度施工计划是根据已批准的总进度控制计划，结合实际情况进行编制的。主要为各施工各节点在不同时刻的安排，同时确定计划内应完成的施工项目、数量、产值等应达到的指标。对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的作业时间作安排，并确认采取得措施。根据工程的特点，施工作业计划不仅编制季度计划，还编制月、周计划，使季度、月度计划更具体细化，使施工任务更好的落实到实处。  1.2工程进度计划的动态调整  进度控制的主要工作环节除了进度目标的分析论证、编制进度计划之外，随着施工的不断进行，施工环境及外部因素会不断的变化，势必对工程带来影响，所以还要定期跟踪施工计划的落实情况，因而项目结构中应有符合岗位资质的专业人员负责，计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，召开必要的会议总结问题并找出原因，包括施工组织设计和技术原因，采取纠偏措施，及时调整进度计划。重新确定新的关键工序和其相关的非关键工序以及各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算出调整后的时间参数和总工期，以达到总控工期的目的。因此，进度控制的过程是一个动态过程。  1.3工程进度控制措施  ⑴ 组织措施：建立健全的项目管理组织体系，，设立符合资质的专人负责进度控制工作，编制施工进度控制的工作流程，通过会议进行组织和协调工作。  (2) 管理措施：选择合理的合同模式，通过网络计划找出关键路线和关键工作，并分析工程进度风险，采用风险管理措施，尽量减少包括组织、管理、合同、资源、技术的风险量。  (3) 经济措施：为实现进度目标，应编制工程资金需求计划，包括其它资金的需求计划。另外，在编制成本计划的时候，应设立加快工程进度所需要的经济激励的措施等。  (4) 技术措施：在多方案比较中选择最优方案，更好的使资源更合理使用，更好的提高建设质量，更好的文明施工以及合理的缩短建设周期。对于施工过程中，对阻碍施工进度的因素进行分析，对由于设计技术影响的情况考虑是否进行设计变更。  2 质量管理  2.1建立质量保证体系  为把工程建设质量落到实处，关键是建立切实可行的质量保证体系，包括施工质量目标和计划，思想、组织、工作等保证体系。以质量计划为主，以过程管理为重点，通过计划、实施、检查、处理即pdca的质量管理全过程反复地循环运转，使工程质量不断地提高。另外，质量管理是全方位的、全过程的、全员参与的全面质量管理，体现了以预防为主、科学性和数据性的特点和思想。主要环节是进行事前质量控制，事中控制和事后纠偏控制。  2.2人、材料、机械设备的控制  1）人是施工质量的主导者，质量控制应以人为本，通过具有职业资格的管理及作业人员持证上岗，对施工质量进行控制，避免失误，调动人的积极性和创造性，保证施工质量。2）材料是构成建筑产品的主体，包括过程材料和施工用料。在施工项目中，对材料的质量控制是显然是举足轻重的。3）机械设备包括过程设备和施工机械，机械设备是工程项目的重要组成部分，而施工机械是施工得以实现的重要物质基础，也是保证施工质量的重要措施。所以机械设备对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此合理选用和正确使用机械设备至关重要。  2.3施工方法  施工方法包括施工方案、工艺工法和施工技术措施等。合理地运用新技术和新工艺，按照规范和作业指导书进行施工，有利于提高了施工质量和效率。  2.4环境的影响  主要包括自然环境、管理环境以及现场作业环境对施工质量的影响。  3成本管理  建设工程项目的施工成本是从工程投标报价开始直到竣工结算完成位置贯穿于项目实施的全过程。包括责任成本目标和计划成本目标，后者是前者的具体化，施工成本管理是在保证工期和质量的前提下，通过组织、经济、技术、合同等管理措施把成本控制在计划范围内，并在最大程度上的成本节约。包括直接成本和间接成本。  3.1施工成本计划  企业应该选择成本低而且效益好的最佳成本方案，然后编制施工成本计划，包括生产费用、成本水平、成本降低率和降低成本所采取的主要措施和规划等内容，成本计划应该在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，应在工程开工前编制完成，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。  3.2施工成本控制  在施工成本控制的过程中，应该及时反馈在施工中实际发生的各种消耗和支出，计算实际成本于计划成本之间的差异并进行分析，采取各种有效措施，将其严格控制在成本计划的范围内，减少施工中不必要的浪费现象。必须按照动态控制的原则对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。通常成本计划与工程合同文件作为成本控制的目标，而进度报告、工程变更和索赔资料作为成本控制的动态控制依据。  3.3施工成本核算  项目经理部要建立相关项目的核算台账和施工成本会计账户，按每天、每周、每月定期进行成本核算，为竣工工程全面核算奠定基础。利用核算资料通过对目标成本和预算成本与实际成本进行对比，找出有利偏差的不利偏差，及时对不利偏差进行纠偏，对有利偏差进行有效的利用。同时也要分析主要的技术经济指标对成本的影响，寻找降低成本的有效方法，达到控制成本的目标。最后在项目完成后，应该对成本计划各个责任人进行相应考核，做到奖罚分明，提高管理人员、技术人员以及作业人员的工作积极性。  4 安全生产、文明施工管理  4.1开工前应编制专项安全施工组织设计，建立安全生产责任制，制定安全管理目标，专项方案应包括：外脚手架搭拆方案，塔吊、施工电梯、钢井架等大型机械的方案，施工用水用电方案、高支模方案、基坑支护方案、土方开挖安全方案等，应及时报监理审查，经审批后才能实施。  4.2 开工前还应编制施工总平面布置图，合理布置工地大门位置，材料、构配件的堆放场，加工场、办公室、塔吊、井架、施工电梯、洗车槽、施工道路、临水临电线路等的平面位置，实施前需报甲方审批，经审批后不得随意更改。  4.3 塔吊、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、安装和使用技术说明书，并及时报劳动部门进行验收，取得准用证。  4.4施工单位应做好日常施工现场安全检查工作，并定期组织安全检查，我司将每月举行一次安全、文明施工检查，对安全文明施工做得较差的施工单位作罚款处理。  4.5 施工单位应配置专职安全员，特种作业人员必须持证上岗，应将安全员与特种作业人员的上岗证报监理。  4.6 施工班组进场后，应做好安全技术交底，平时应定期对班组进行安全交底、做好安全教育培训，并将交底培训记录上报监理。  5 结束语  综上所述，建筑工程管理是全方位管理的过程，要求所有参与方各尽所能地投入到整个施工项目的成本、进度、质量、安全生产控制当中去，通过系统化和科学化管理，这样才能使施工中各项工序有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益