工程项目管理软件系统

项目代建中项目安全管理方面的合理化建议有哪些？

项目代建中项目安全管理方面的合理化建议有哪些？

l、合同商洽及签订合同阶段，通过合同评审，有效的在合同中明确目标、安全管理各方责权。
2、承包单位资格预审阶段，首先采购、安全经理提出限定承包单位安全施工资格，并与质量安全部参与合格供方的确定。
3、招标阶段，质量安全部参与招标文件的会签评审，在招标文件中明确单列安全施工专项费用。
4、评标阶段，质量安全部参加分包的评价工作，评价投标方安全措施的合理性并进行分析。
5、施工分包合同签订阶段，质量安全部、督导控制部参与会签评审，编制分包合同，明确安全管理职责和违规罚款条例。
6、合同执行阶段，审核施工组织设计和专项施工方案，落实安全措施，安全检查、督促分包建立安全管理体系，检查安全施工专项费用的使用情况，项目部负责运行控制。

发布：2007-07-22 10:07 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

项目代建中项目安全管理方面的合理化建议有哪些？

泛普工程项目管理软件系统其他应用