工程项目管理软件系统

小高层项目图纸跟踪制度有哪些？

小高层项目图纸跟踪制度有哪些？

1 项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人及分公司专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。
2 在总进度计划确定后，项目总工根据总计划、按照土建、水、暖图纸比施工提前一个月、钢结构图纸比施工提前三个月的原则编制本工程的图纸到位计划。
3 图纸提供计划经项目经理审核后以书面形式报甲方、监理和设计院。
4 每周四，各专业负责人对本专业的图纸进行核对，对影响下周施工和下周需到位的图纸进行汇总，一方面以书面形式报甲方、监理，通过甲方与监理督促图纸及时到位，一方面亲自与设计方联系、催图。
5 在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，对本专业图纸的设计情况做到了如指掌，对提前知道可能不能按要求到位的图纸，应提前通知甲方、监理督促设计院。
6 对未按要求到位的图纸，除书面给甲方、监理报告外，每天至少一次督促甲方、监理、设计院。
7 因跟踪不及时造成图纸未按时到位而影响施工的，根据造成后果的具体情况，对各专业负责人处罚50~200元。
8 资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，处罚资料员50~100元。
9 所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由总工确认发放对象，项目资料员统一发放、登记。无甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接收。

发布：2007-07-22 09:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

小高层项目图纸跟踪制度有哪些？

泛普工程项目管理软件系统其他应用