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进度和工期控制工作的内容和依据有哪些?
进度和工期控制工作的内容和依据有哪些?
1.编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划,督促检查各阶段各单位进度实施情况。计划编制应采用关键线路跟踪法;
2.编制总进度网络计划,并制定进度控制方案。
3.严格按计划管理进度。确定控制节点,有效控制项目进度,一旦发现进度具有拖期趋势,应及时找出原因,并采取相应的积极措施予以调整,防止任何人为拖期,对于已经发生的工期延期,应研究分析产生的原因,并且提出切实可行的整改方案,确保在一定期限内予以补救。
4.每周定期召开现场管理会议,根据工程各阶段的进度计划节点,对工程施工进度、物资、设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,有效保证工程的顺利进展。
5.协调总承包单位以及各独立承包单位进退场时间及相应的施工周期。
6.每月向公司提供全面更新的进度分析报告。
7.详细记录每日的实际进度情况,每周项目公司内部作一个统计和分析。
8.收集相关资料,负责初步审核承包单位就变更或其影响提出的索赔事宜,并且在作出初步处理后交技发部。
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