工程项目管理软件系统

小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？

小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？

1）项目所属人员（含住勤人员）必须在以项目经理的领导下，服从项目工作
分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。
  2）项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。
  3）项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。
  4）努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。
  5）严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。
  6）在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。
  7）要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。
  8）树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。
  9）在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。
10）要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。
  11）遵守天津市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。
  12）敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。

发布：2007-07-22 09:51 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？

泛普工程项目管理软件系统其他应用