发挥工会职能，服务施工生产 和谐文化氛围——中交一公局万利万达高速公路项目总承包部工会工作侧记

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巴山蜀水建高速，开山凿隧筑坦途。中交一公局万利万达高速公路项目总承包部工会成立一年来,在总部党委的直接领导和上级工会及地方工会的指导下，以贯彻落实党的十八大精神和习近平总书党的群众路线教育实践活动讲话精神为指导，积极履行工会各项职责，正确处理工程建设与工会工作的关系，协调企业劳动关系，组织员工依法行使民主权利；教育员工树立终身学习观念，加强学习，不断提高思想、业务和文化素质；动员和组织员工积极参加工程建设，开展劳动竞赛、合理化建议和技术革新活动，切实保护、调动和发挥了广大职工的工作积极性，发挥了广大职工在项目管理、工程建设中的生力军作用，较好的完成了全年各项工作任务，取得了一定成绩。

——贯彻执行《工会法》，提升公信力。为切实维护职工群众的切身利益，经平等协商，工会代表广大职工与总部行政主要负责人签订了集体劳动合同；工会建立健全劳动争议调解机制，理顺各种劳动关系；关心群众疾苦，及时反映职工要求，为职工办实事，积极开展“职工之家”工作；为切实维护女职工的健康利益，提高女职工的医疗保障水平，为全部女职工购买了“医疗保险”。在项目所在地积极组织开展“工会助学”活动及其它有关捐助和路地共建活动。花果山隧道出口与工业园区相连处，因道路不畅给当地居民出行带来很大困扰，2012年8月底，万达高速公路一分部修筑一条长约600米、宽约4米的水泥便道，既方便了万达一分部施工，也给当地居民出行提供了便利。自开工以来，万达一分部共规划、修筑了6条便道，解决了施工通道，方便了地方百姓。万达高速公路二分部走访慰问当地困难群众3户，万达高速公路三分部青年员工帮助当地残疾员工，参加南雅助学活动，捐献款项5000元；在工会倡议下，开展了“支援庐山,携手同心”爱心捐助活动，共募捐善款46377.5元。弘扬了中华民族团结互助的优良传统，树立了中交一公局良好的企业形象。

——实施职工素质工程，增强竞争力。为加强职工队伍建设，更好地为企业发展造就人才、储备人才，增强企业核心竞争力，总承包部工会制定施实了《关于员工培训及考取各种证书费用报销办法的规定》、《导师带徒活动管理办法》等一系列激励措施，并在全体干部职工中大力实施了素质提升工程。一是扎实推进了争创“四个一流（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）”活动，促进职工队伍素质提升。二是着力开展了“以老带新，师徒结对”活动，促进青年员工成才。成立“青年职工成才俱乐部”，充实丰富职工业余生活，将导师带徒、技术讲座、生产现场分析会、业务培训、技能比赛、技术革新活动常态化。举办了导师带徒仪式，32对师徒在设计、测量、试验、安全、经营、财务、现场管理等7个岗位师徒结对。召开生产现场分析会90次，组织各类技能培训52次，参训人员1120人次，组织技术人员2次30余人次到大型在建项目观摩学习。组织开展各类技能比赛13次，表彰54人。万达一分部组织技术人员参加局施工技术规范知识竞赛活动，邢建宝获二等奖；万达二分部组织技术人员进行施工技术规范知识考试，22人参加了考试，激发了职工学习热情。总部积极鼓励职工自学考证，并给予取证职工一定的奖励，万利万达项目有4人通过了一级建造师考试，1人通过注册安全工程师考试，共20人通过了各种职业技能考试。三是开展职工读书活动。总部开展“信息化管理年”活动，适应职工多层次多方面精神文化需求，精选200余册励志、经营管理、生活常识类图书发放给项目员工，并就职工“立足岗位学习，提升履职能力”提出具体要求，使职工有针对性的学习，学以致用；开办职工电子书屋，为职工提供便捷的扩展阅读方式，引导职工爱读书、读好书；组织女职工开展“书香三八-幸福中国.喜迎国际幸福日”读书征文活动，引导女职工快乐工作，幸福生活。四是举办安全管理技能竞赛活动。总部强化施工安全管控，成功举办了中交一公局2012年“防高空坠物、防火灾”事故应急救援演练，全局200余人参加了此次活动，50名先进个人受到表彰。总部还举办了安全知识竞赛活动，各分部积极响应，动员、组织职工自学和竞赛选拔，掀起学习安全管理知识热潮。40余名安全人员及技术人员踊跃参加活动，通过分部安全知识竞赛选拔赛，推荐12名选手参加了总部组织的安全知识竞赛，经过考核，万达一分部于永闯获得了第一名，有6人受到了表彰。

——开展劳动竞赛活动，激发创造力。自2012年9月万达路实质性开工以来，项目克服了征地拆迁等困难，迅速组织人员、设备投入到紧张的施工中。为了保证工期目标，将万达高速公路打造成为重庆“窗口工程、样板工程、精品工程”，工会协助总部精心组织，周密安排，在制定详细的劳动竞赛方案的基础上，先后开展了两次劳动竞赛活动。2012年10月，开展了“大干60天，掀起施工高潮，确保完成年度目标”劳动竞赛活动，克服征迁难、工期紧、任务重等困难，在短短3个月时间里完成了3亿元产值。2013年4月，开展了“保安全、塑精品、大干一百天，确保阶段目标实现”劳动竞赛活动，全体参建人员战高温斗酷暑，克服气候恶劣等不利影响，完成竞赛活动产值3.56亿元，年度产值突破12亿元，累积完成路基挖方549.09万立方米，路基填方451.21万m3，桥梁桩基919根，桥梁墩柱753根，台帽、盖梁277片，预制梁预制458片，通道、涵洞126道，隧道洞身开挖7426.16米，隧道二衬5944.41米，实现安全生产零事故，产品合格率100%，优质、高效的完成了施工目标，创下了重庆新千公里高速公路建设史上的好成绩。两次劳动竞赛共产生优胜集体2个，先进个人26人，发放奖金289万元。

在竞赛活动中，为确保竞赛活动取得实效，工会坚持“创新创效创特色，提升管理增效益”的竞赛宗旨，以“四好一和谐”（安全生产好、工程质量好、工程进度好、科技创新好、劳动关系和谐）为中心内容，以创建“文明工地”、“工人先锋号”为有效形式，把竞赛考评融入项目经营管理机制和目标管理机制，分段细化目标、层层落实责任，同时将民工协作队伍纳入竞赛考评范围，结合施工进程统筹调控、协作推进。工会充分发挥合理化建议技术协作委员会作用，结合“节约型项目”建设，多渠道、多层次、多形式开展技术革新、合理化建议活动，征集“我为企业发展献一计”12建议条，取得良好效果。项目使用的钢筋数控弯曲机和智能拉张新技术、《砂岩在公路工程施工中的应用》作为科研项目新工艺得到推广。万利万达项目总承包部、万达二分部分别被重庆市交委、共青团重庆市委授予为2012年度重庆市“青年文明号”先进集体称号，万利万达项目总承包部荣获了中交一公局2012年度“文明集体”、“先进党支部”荣誉称号。

——开展“面心实”服务活动，汇集凝聚力。工会结合项目实际，进一步完善劳动关系预警协调工作机制，努力开拓集“困难帮扶、生活救助、劳动争议调解”于一体的工作格局，以劳动预警为抓手，开展“面心实”服务活动，打造帮扶新格局。

畅通领导与职工群众沟通渠道，引导职工理性合法表达利益诉求。广泛开展深层次调研及职工对话活动，建立“职工联络员”制度，及时掌握职工思想需求；成立了“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动领导小组，领导班子成员深入施工一线，了解职工群众所思、所急、所盼。2013年，总部举办了“分享青春，共话成长”青年员工座谈会，各分部领导干部、基层员工80余人参加了座谈会，广泛倾听职工诉求，化解矛盾，增进了解，激发热情，为项目生产经营创造更好的和谐氛围。

推进困难职工帮扶工作。总部成立了困难职工帮扶中心，设立帮扶基金，做好“送清凉”、“送温暖”工作。在炎热8月，职工们顶烈日、冒酷暑，掀起了大干高潮。项目部为职工购置了茶叶、饮料,把白糖、绿豆、等防暑用品及时送到工地，保证了职工身体健康,激发了职工施工热情。工会关心职工，心系职工，工会派人到医院看望生病的员工家属，送去组织的关怀和温暖；在中秋节来临之际，为员工家属送上慰问品和慰问信，让职工处处感到家的温馨。

充分发挥劳动关系预警协调机制作用，促进职工队伍稳定和劳动关系和谐。总部落实职工劳动保护及职工休假制度、定期体检制度，加强安全生产监督，监督各分部按规定发放劳保用品，组织员工每年进行一次健康体检，并建立员工健康档案；严格执行局人事管理制度，确保职工工资按时发放，加强农民工管理，开展农民工技能比武等活动，有效的保证了农民工的权益。项目部成立了农民工工资管理领导小组，设立“农民工工资管理办公室”并制定了管理办法，明确劳务协作队伍的职责以及违反相关规定的处罚。为保证制度落到实处，项目部还在每家劳务协作队伍设立了农民工联络员，为农民工发放“农民工工资管理联系卡”，把监督权交到每一个农民工兄弟的手里。针对不同特点的劳务协作队伍，项目部采取不同的管理办法，对于规模大、人员较稳定的队伍，项目部统一到银行办理了工资卡，每月委托银行将工资直接打到卡上；对于规模小、工期短的队伍，由项目部直接以现金形式代发给农民工。目前，万达各分部共为573名务工人员发放了工资卡，从根本上杜绝了协作队伍拖欠农民工工资的行为。总部举办“农民工夜校”，提高农民工素质。为确保夜校培训工作真正落到实处，取得实效，项目部编制了完善的培训计划，规定每月至少授课两次，主要从施工现场安全管理相关标准、文明施工以及相应工种的专业技能、政治形势教育等方面对农民工进行培训，通过讲座、观看光盘、学习讨论、案例教育、答题等方式，提高农民工业务技能水平和安全意识。

规范企务公开，民主管理促和谐。让职工当家作主是工会赋予职工的一种民主权利，也是民主管理工作的一项重要内容。项目部出台的各项规定要征求职工意见后方可实施，工会按照局民主管理相关要求，结合项目实际，建立民主议事制度维护职工当家作主的民主权利。工会在项目部设置了公示栏、意见箱，定期不定期地及时公开职工所关心、所关注的企务内容。项目部从职工关注点入手，每月召开一次职工大会，通报项目生产经营情况、重大决策措施、干部考核使用情况、人事管理、员工福利待遇等。

加强职工人文关爱，重点关注一线职工，特殊关注女职工、青年职工。工会结合文明施工、和谐工地建设，采取措施，参与安全生产监督，切实关爱一线员工，检查、督促项目统筹安排工作时间和周期，落实《局员工工作时间实施办法》；关注、检查夏、冬两季职工防暑、防寒物品发放情况；完善工地文体、生活设施。特殊关爱女职工和青年职工，每年组织女员工进行专项体检，“三八”节为女员工送上节日慰问品。建立未婚青年登记表，成立职工红娘协会，充分发挥红娘网络优势，多次组织青年联谊会。万达项目工会组织了与国家开发银行重庆分行、万州港务局、中国移动万州分公司、开县特勤大队等多家单位开展联谊活动，为青年单身员工结识社会优秀青年搭建了平台。

——加强工会基础管理，激活内动力。总部工会根据党委部署，注重加强基层工会组织建设，严格规范运行。以党建带工建，明确工会的重要性和必要性，广泛开展宣传发动，使工会工作稳扎稳打。一是配好配强工会干部。按照《工会基层组织选举条例》要求，积极履行程序，选举建立了工会组织，选好用强工会干部。要求工会干部购买相关书籍学习提高，同时组织工会干部参加局业务培训，通过理论学习和经验交流进一步提高了工会干部工作能力。工会把学习中国特色社会主义工会发展道路作为工会干部培训的重要内容，结合生产经营、企业发展实际组织工会干部研讨、座谈、交流，努力做到真学真懂真用，加深工会干部对道路科学内涵及精神实质的把握，增强工会干部适应时代要求做好职工群众工作的能力。二是工会日常管理工作制度化、规范化。结合项目实际情况，建立健全了工会工作制度；制定了《工会工作手册》并规范使用。推进工会工作目标责任制度，做到有计划、有实施，有检查，有总结，形成工作链闭合。总部根据实际工作，定期或不定期召开工会工作部署会议，总结工作，布置任务；按时按比例提取工会活动经费，搞好女职工工作、未婚青年联谊、婚恋工作等基础管理工作，促进工会各项工作全面推进。

丰富完善职工文化生活，营造健康向上、乐观自信的文化氛围。总部学习贯彻习近平总书记加强宣传思想工作的讲话精神，加强企业文化宣传，建立了项目网站，开办了《简报》，各分部也自办了《简报》，开展了《激情跨越2012年》宣传报道活动，对在万达高速公路建设中涌现出的影响较大、效果较好的经验作法进行广泛宣传报道。充分利用地方媒体宣传工程建设，为企业营造了良好的舆论氛围。总部加大文体活动投入，完善工地文体设施建设，使职工劳逸结合、放松身心、缓解压力。结合施工生产节奏，抓住施工生产空闲期，活跃职工文化生活，使职工精神愉悦地投入工作。工会组织了第二届“利达杯”篮球比赛，台球比赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛、象棋比赛及各类节日庆祝文体活动，活动深受职工喜爱，在参与过程中增强了员工的凝聚力、向心力和集体荣誉感，锻炼了团队协作能力。

中交一公局万利万达项目总承包部工会在为职工服务、为项目生产服务工作中较好地发挥了桥梁作用，将进一步增强职工的整体素质、更好地引导职工创新工作、不断提高职工工作能力、创造良好的工作业绩和信息报道，带领全体员工全力以赴投身工程建设，发扬“自强奋进、永争第一”的企业精神，为重庆高速公路新千公里工程做出新贡献，用激情和豪迈书写重庆高速公路建设的精彩篇章！