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中铁十四局集团二公司保宜高速：管理创新从细处着手

在中铁十四局集团二公司承建的湖北保宜高速项目施工现场，你会发现，每个工人和管理人员的胸前都佩戴着一个胸牌，一面是照片，另一面是红色的卡片，这和传统的胸牌不太一样，这是干什么用的？

带着疑问，笔者向正在指导T梁生产的项目总工祝建斌和技术主管温玉群请教。

“这是我们根据现场不同的施工工序编制的安全、质量工作提示牌，我这个是针对梁场施工的。”温玉群摘下胸牌给笔者详细解释起来。

“有了这个工作提示牌后，施工中工友们自己或者大家互相提醒、监督要按照规范操作，减少了麻痹大意带来的安全隐患和质量返工。时间长了，不但提高了工作效率，还加强了自我安全意识。我们管理人员也不用每天跟在工人后面喊安全、嚷质量了，要不然梁场、隧道、桥梁这么多工序，我们就是有三头六臂也盯不过来呀。”

项目总工祝建斌介绍到：项目部目前正处于三季度劳动竞赛攻坚保目标阶段，生产任务重，大型机械设备、施工人员投入较大，现场施工点多，工序繁杂，交叉作业干扰又大，如有疏忽就会造成安全隐患和质量漏洞。为此，项目部从细处着眼，以小见大，把隧道、桥梁、路基、拌合站、钢筋加工等各工序施工安全事项及质量规范要求，精简成简单易懂的提示语，制成醒目的红色卡片胸牌发给工人随身携带。推行工作提示牌后，工人的安全、质量意识有了明显提高，自觉遵守规范，转变了工人被动接受项目管理的格局。

40多岁的制梁队长老于微笑着说：“我干过很多工地，以前的工点，规范、制度经常听，工人们一个耳朵进另一个耳朵出，经常受批评，甚至返工、罚款，还起不到应有的效果，影响施工生产。咱们项目部制作的这个红色卡片简单易懂，符合现场实际，工人们带着他就像带着护身符，安全事故没有了，质量返工没有了，进度加快了，项目部还给发奖金。别看事不大，可发挥的作用不小”。

瞧，“小胸牌”折射出了“大管理”。保宜项目部本着精细化、标准化、人性化管理理念，不断总结管理经验，结合一线实际，从平时不起眼的细处着手，不断创新管理方法。现场工作提示牌是继实行安全考核5天10元钱，班前培训5分钟等管理办法后的又一项管理“小创新”，提升了员工安全、质量意识，有效推动推了施工生产的顺利进行。

本文标题：中铁十四局集团二公司保宜高速：管理创新从细处着手 Tags：

发布：2007-07-15 11:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

中铁十四局集团二公司保宜高速：管理创新从细处着手

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