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干洗学堂：如何有效控制成本

众所周知，开店做生意为的就是能赚钱，干洗连锁店也不例外。那么，如何能在不降低服务质量的前提下有效的控制成本，从而达到干洗利润的最大化呢？

干洗学堂：如何有效控制成本

地纬商机网小编总结了以下四点经验：

1、多看、多听、多比较

所谓货比三家不吃亏，更何况洗衣店经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法走走同行的洗衣店、公司或相关商号，将洗衣店管理方法和优质的产品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。

2、建立良好的洗衣店管理制度

从fito(firstinfirstout先进先出)的表格建立使用，到物品的定位置放、湿度、设备的控制、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保———都是库存管理的必备掌握要件。

3、同业可以为师

此法较适用于干洗连锁加盟行业可透过会议、联谊活动的请益(教学相长)及总部的资讯来源(当然必须是总部经营数字透明化的条件下)，如此则可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本，进而取长补短地让自己获取更大的利益。

4、找出攸关成本的各项组合条件

充分利用“what咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如洗衣工、管理者、p—t、季节价格、制度、收送方式……再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。

发布：2007-07-11 12:51 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]