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唐骏:盛大内部管理的道与术

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     “和你们唐总对话真是一件不容易的事情,他是个外交家,对提问永远来者不拒,但问答的节奏总是在他的掌握之中。”一位采访ChinaJoy的记者这样对盛大的公关副总监诸葛辉抱怨道。

 唐骏并不只是一个“外交家”,他更是个出色的管理者,这一点,在职业经理人圈子中,已经得到了公认。项目管理论坛

 老总也需要对付员工,对付的手段就叫做“管理的道与术”。

 管理的道与术

 如果我在盛大,不会讲盛大的管理,说实在的,员工和管理者是存在博弈的,如果我讲透了,员工就不害怕了。道、术,如果挑明了就不叫道、术了。

 记者:我一直关注媒体对您的报道,感觉您在回答媒体的各种问题时更像一个外交部的发言人。我也一直非常关注您的文章,比如您在《21世纪经济报道》的系列文章,您更多都是展示自己管理方面的理念。一直以来媒体关注更多的是有关盛大的企业外部行为,比如并购、市场竞争、行业份额等,今天主要想和您交流一些关于企业内部管理的问题,包括研发、技术、人才等等。

 唐骏:这类话题一般我采取这样的方式,如果我在盛大,不会讲盛大的管理,像我在微软,你看不到关于一篇我讲微软的管理,说实在的,员工和管理者是存在博弈的,如果我讲透了,员工就不害怕了。所以我尽量避免讲我在盛大怎么做管理的,微软的管理我可以讲,因为已经过时了,但在盛大的管理跟在微软的管理又不一样。我在微软讲员工怎么管理,比如员工迟到我采取什么方式,员工知道原来你用这样的方式不让我迟到。道、术,如果挑明了就不叫道、术了。

 记者:那您讲讲理念吧。

 唐骏:理念我可以讲,从《21世纪经济报道》你也看到了关于理念的文章。

 记者:您觉得最重要的就是理念创新,而这当中最重要的又是管理创新,我觉得您那篇文章没有展开。

 唐骏:对,中国人讲普通的创新就是学微软、英特尔,人们普遍认为是高科技的创新,而高科技的创新我觉得并不是大众需要关注的,大众应该关注是从理念角度,比如管理。

 记者:现在盛大研发方面的管理是如何进行的呢?

 要承认研发水平的差距

 现在的研发水平,坦诚的讲跟韩国、欧美比起来还有一定的差距,不得不承认。所以我们两年前就开始加大研发,我们确实做了很多,像《梦幻国度》等等研发。

 唐骏:我们原来是以代理服务起家的,后来发现光做代理也不够,中国文化、人文方面,完全可以放到网络游戏当中来。现在的研发水平,坦诚的讲跟韩国、欧美比起来还有一定的差距,不得不承认。所以我们两年前就开始加大研发,我们确实做了很多,像《梦幻国度》等等研发。

    记者:两年前你们收购了韩国的Actoz Soft,在研发方面和他们进行合作?

 唐骏:我们把它作为独立的项目在运作,他们做他们的,我们做我们的,我们会代理他们一些产品。

 反黑客和外挂我们是行家

 Actoz Soft有一些创意、技术,我们也有我们的长项,对反黑客和外挂我们是行家,他们更倾向于技术本身。

 记者:他们研发实力可能更强,或者研发经验更丰富,收购之后是否可以从他们那里吸取一些经验?

 唐骏:当然,他们有一些创意、技术,我们也有我们的长项,对反黑客和外挂我们是行家,他们更倾向于技术本身。

 记者:盛大产品线很丰富,做这么丰富的业务线,研发团队也需要各种类型各种领域的人,需要很大的团队,您如何管理这么庞大的研发团队?

 唐骏:研发团队,不同的团队有一套不同的管理方式,像微软的管理方式,让他们不断的吸取一些经验,也不是纯粹的软件公司,跟软件有一定的差别,这里面还有很多的创意,怎么激发他们的创意,软件公司也是这样。

 管理靠创造好的氛围和企业文化

 管理看什么?我们不可能管理每一个细节,我们管理什么?第一我们创造好的氛围,人文氛围、环境氛围、管理的氛围,再就是企业文化、企业价值观。

 记者:研发团队有各种各样的人,他们各自的定位不一样,兴趣、工作风格可能都不一样甚至完全不同,但是工作需要把他们放在一起,在管理上会不会有一些问题?项目管理培训

 唐骏:其实管理研发团队和管理销售团队概念上其实都一样,管理看什么?我们不可能管理每一个细节,我们管理什么?第一我们创造好的氛围,人文氛围、环境氛围、管理的氛围,再就是企业文化、企业价值观,我做过尝试,用这样的方式管理过研发人员、销售人员、市场人员和行政人员,管理方式都一样,我在微软就这么做,这成为微软全球团队里面最精英的团队之一。

发布:2007-07-10 10:49    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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