小议火电建设工程安全管理（一）

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　　摘要：2003年初，本项目启动，工程管理的“安全控制”是工程管理“四控制”的基础控制目标，本工程从“安委会”职责划分，岗位的确定，到具体措施的实施，有力保证了项目安全管理工作的顺利进行，最终顺利实现了公司制定的“六个零”目标，本文分享一些具体措施，对类似项目的安全管理、建设可以起到启发或借鉴的作用。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：工程建设 安全管理泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1、 本工程背景及工程管理部简介泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　本工程是在原来2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2004年5月开工建设，2006年第一台机组投产发电。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程管理部是该发电公司的项目责任部门，公司将部门的性质定义为“负责牵头、组织、控制和协调该工程的建设工作”。工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式，依靠监理公司进行“四控制(进度、安全、质量、投资控制)两管理(合同、信息管理)一协调(协调业主和施工单位之间的关系)”来进行工程的基建管理工作。https://www.fanpusoft.com/

　　2、本工程安全管理主要措施泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　本工程自2004年5月正式开工建设以来，经过参与建设的各单位共同努力，截止2006年9月第一台机组投运，已实现安全生产800多天，没有发生人身重伤及以上事故，现场安全形势平稳，达到了工程建设规划的“六个零”安全目标要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1、安全管理组织机构及管理制度泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高工程建设安全管理水平，保障职工在工作中的安全和健康，确保工程建设安全有序的正常进展，根据国家有关安全管理的规定，结合工程实际情况，工程在开工之始成立了由业主指挥、监理、施工单位项目经理组成的“安全管理委员会”(简称“安委会”)，首先明确了“死亡事故为零，群伤事故为零，重大机械事故为零，火灾事故为零，交通事故为零，垮塌事故为零”的安全目标。泛普软件-建筑工程项目管理系统

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　　为了更好的将工程在安全管理指挥、协调以及监督、考核等统一起来，规范施工现场施工生产秩序，改善安全文明施工环境，解决施工过程中在安全管理中的问题以及督促落实各参建单位安全主体责任、各项规章制度，“安委会”下设办公室，由监理、业主专业人员组成，负责工程安全管理日常运作，发挥工程安全管理主渠道作用，使该扩建工程安全管理工作在程序化、规范化轨道上协调有序运行blog

　　“安委会”按照该扩建工程制定的《安全管理制度》、《文明施工及环境保护制度》、《防火保安管理制度》以及《承包工程安全管理规定》等制度，严格进行现场安全管理。通过每日现场巡视和每周安全联合检查活动，并运用“安全周报”、“安全通报”、“监理通知”、“整改通知”、“经济罚款”等手段，强化安全文明施工管理。到2006年底共发出“安全周报”62份;“安全通报”14份。 针对现场的违章情况，监理部下发了“工程暂停令”4份。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.2、安全生产责任制项目经理博客

　　发电公司《安全生产责任制》明确规定了该工程各级人员的安全岗位责任制，要求工程基建人员抓好基建过程的安全监控工作，要求工程部人员履行本岗位安全职责，对公司电力基建建设工程的安全技术管理和工程式质量负全面组织、协调、监督和管理责任。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章