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监理工程师考试《监理概论》辅导资料:项目监理机构

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  二、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工

  1、建立步骤(4步)

  (1)确定项目监理机构目标

  (2)确定监理工作内容

  (3)项目监理机构的组织结构设计

  1)选择组织结构形式

  2)合理确定管理层次与管理跨度

  项目监理机构中一般应有三个层次:①决策层。②中间控制层(协调层和执行层)③作业层(操作层)。

  3)项目监理机构部门划分

  4)制定岗位职责及考核标准

  5)选派监理人员

  (4)制定工作流程和信息流程

  2、直线制:特点((1)任何一下级只受唯一上级命令(2)不另设职能部门)优点(1)机构简单(2)命令统一、权利集中(3)职责分明、隶属关系明确(4)决策及信息传递迅速缺点(1)实行无职能部门的个人领导(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用适用情况(1)能划分若干子项的大型工程(2)施工范围大,分散为工程项目(3)小型工程,工程复杂程度不高,可采用按专业分解的直线制组织形式

  职能制:特点(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级 优点(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用(3)减轻总监负担 缺点 (1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾,使下级无所适从 适用情况(1)大中型工程(2)专业性、技术性复杂的工程

  直线职能制:特点(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权,对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部们的参谋,只对下级业务指导 优点(1)直线领导,统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低 缺点(1)职能部门与指挥部门易产生矛盾(2)信息传递慢,不利于沟通 适用情况(1)大中型工程(2)专业性、技术性复杂的工程

  矩阵制:特点(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向管理系统是按职能划分的子项系统 优点(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养 缺点(1)纵横向的协调的工作量大(2)处理不当易生矛盾适用情况(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中

  3、监理人员的职责分工

  总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:

  1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

  2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;

  3)审核签认竣工结算;

  4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;

  5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员

  (2)总监理工程师代表职责

  1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

  2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。

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发布:2007-07-06 10:39    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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